Fatores Internos Cafeteria

CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 BIBLIOGRAFIA 21 QUESTIONÁRIO: QUESTIONÁRIO Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: Cafeteria Sabor e Aroma Ltda. Endereço: Av. Oratório Cidade: Santo André Estado: SP Ramo de Atividades: Comércio Alimentício Produtos e/ou serviços: Produto e serviços semi-exclusivos Data de Início das atividades: 02/2003 Entrevistado: Anderson Rodriguez 1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? R: - A oportunidade de um ponto que considerava…

Prof. Msc. Breno Eustáquio da Silva RESUMO O projeto da Doce Café Panificadora e Confeitaria Ltda., criado com o intuito de oferecer um serviço de qualidade e inovador aos moradores de João Monlevade e região. Voltada para o ramo da panificação, cafeteria e confeitaria, a empresa se mostra capaz de satisfazer as vontades dos clientes, e proporcionar um espaço agradável e aconchegante ao público que busca relaxar e descansar da rotina agitada do dia-a-dia. Contaremos também com serviço…

chocolate KOPENHAGEN ser de um sabor e qualidade inigualável ainda é mais saudável. 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional atual da empresa passa por um processo mais voltado para um ambiente interno, a tendência é de que após a reestruturação e readequação dos processos internos a empresa posso se voltar para expansão nos mercados externos. Por ser uma empresa tradicional e ainda familiar, também pode se verificar certa inflexibilidade, com processos engessados e…

chocolate KOPENHAGEN ser de um sabor e qualidade inigualável ainda é mais saudável. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional atual da empresa passa por um processo mais voltado para um ambiente interno, a tendência é de que após a reestruturação e readequação dos processos internos a empresa posso se voltar para expansão nos mercados externos. Por ser uma empresa tradicional e ainda familiar, também pode se verificar certa inflexibilidade, com processos engessados e…

alta ou locais de grande circulação de públicos variados. Com a modernização de suas lojas, a Kopenhagen passou a investir no segmento de cafeteria. Dados da empresa comprovam o crescimento das vendas - inclusive de outras linhas - depois da instalação das cafeterias em suas lojas. Sabe-se que o fluxo de pessoas chega a aumentar 60% quando existe a cafeteria, estimulando a venda de itens a granel, como cookies, trufas e bombons sortidos, e movimentando 600 itens por dia e por loja,…

principais são interconectadas entre todos os recintos, e criam pátios que dividem os diferentes volumes. Isto cria espaços com atmosferas especiais entre a arquitetura regular e racional e geometrias convencionais que respondem a requisitos internos e externos. ESTACIONAMENTO Edifício Administrativo 13 andares com estrutura e vedação em concreto e grandes “janelas de vidro”. Programa: Hall de acesso com circulação ( elevadores e escada), sanitários, áreas de apoio ás…

KOPENHAGEN ser de um sabor e qualidade inigualável ainda é mais saudável. 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional atual da empresa passa por um processo mais voltado para um ambiente interno, a tendência é de que após a reestruturação e readequação dos processos internos a empresa posso se voltar para expansão nos mercados externos. Por ser uma empresa tradicional e ainda familiar, também pode se verificar certa inflexibilidade, com processos engessados e demora…

da constituição, seguimentos de atuação, produtos, serviços, fornecedores, concorrentes, e trabalhos sociais desenvolvidos e incentivados pela empresa. Estão dispostos métodos e ferramentas utilizadas na comunicação, fluxo interno e externo de comunicação e estratégias utilizadas. Na parte de TI são apresentadas tecnologias e ferramentas que auxiliam na gestão do negocio. Palavras-chaves: xxxxxxxxxx; xxxxxxxxxxxx; xxxxxxxxxxxxx. ABSTRACT The…

A responsabilidade na gestão e a transparência são fatores fundamentais que podem determinar a sobrevivência de pequenas e médias empresas no Brasil. Boas práticas de Governança de Corporativa resultam em sinônimo de aumento de valor, facilitador para o acesso ao capital e contribuição para a perenidade dos negócios. Se no passado recente a concepção “Governança Corporativa” era direcionada apenas às grandes corporações, àquelas com ações listadas em Bolsa, atualmente, o termo é considerado de

oportunidade de negócio. A segunda maior motivação corresponde à existência de experiência anterior e talvez seja este um dos principais fatores responsáveis pelo sucesso de novos negócios. Segundo a mesma pesquisa, a maior parte dos micros e pequenos empresários de sucesso tinham experiência no ramo em que estavam ingressando, enquanto nas empresas extintas este fator foi negligenciado. Existem diversas ferramentas que podem contribuir para o processo de gerenciamento de uma empresa, o…