Fatores Externos Que Afetam As Organizaçoes

Conceituação de Planejamento Estratégico Hospitalar (PEH). Evolução histórica do PEH. DESENVOLVIMENTO: 1 Tipos de planejamento/Níveis de decisões de planejamento: conceituação 2 Administração estratégica competitiva: conceito e questões que afetam a competitividade. 3 Obstáculos para implementação do planejamento. 4 Diagnóstico estratégico: Conceituação e Aplicabilidade. 5 Estrutura/Etapas do PEH: conceito de cada item da estrutura. 6 Metodologia de elaboração do PEH. 7…

O ambiente geral que envolve as organizações é mutável e dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição básica de sobrevivência. O DO é uma resposta às mudanças. O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e em explosiva progressão. As mudanças científicas, tecnológicas, econômicas, sociais, políticas influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, sejam elas empresas industriais, de serviços, organizações públicas, hospitais,…

com o ambiente externo. Exemplos: Subsistemas de apoio: Subsistema de Informática, Organização e métodos, Jurídico, etc; Subsistemas Complementares: Subsistema Contábil, Financeiro e Recurso Humano; Subsistemas Principais: Subsistema Técnico de produção e mercadológico. Como se divide de forma bastante geral o Sistema Empresa? Inputs (entradas), processamentos (operações), outputs (saídas). Comente, brevemente, sobre as mudanças externas que afetam a…

O que é teoria organizacional É o estudo de como as organizações funcionam e como elas afetam e são afetadas pelo ambiente no qual operam. Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita…

que anunciam onde ela quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que as pessoas desejam para a organização. Visão - Exemplos Segunda etapa  No início, as empresas eram sistemas fechados e por isso não interagiam com o meio externo.  Atualmente as organizações buscam estar em sintonia com seus clientes.  Tudo isso se deve a dinamicidade da economia atual e a alta exigência destes. Segunda etapa “as pessoas podem escolher comprar qualquer automóvel de qualquer cor, desde…

O conceito básico para a formação das estratégias de uma organização tem por base três fundamentais conceitos a ser tomados: O seu propósito, o seu ambiente externo e a sua capacitação. O propósito da empresa é aquilo que ela espera para seu futuro, tudo aquilo que ela almeja ser. E são separados como a visão, missão, princípios e valores, abrangência e opção estratégicas. Sem algum desses conceitos dificilmente a empresa conseguirá caminhar ao sucesso, pois ficará estático, indo sem…

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões Sujeito a

são os maiores desafios para as organizações. A vantagem competitiva das empresas para enfrentar essas variáveis está na maneira de aplicar o conhecimento das pessoas de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e produtos inovadores. Através dessa percepção que surgiu a grande constatação das empresas: O grande diferencial decorre DAS PESSOAS QUE GERAM E FORTALECEM A INOVAÇÃO. A importância das ações coletivas começa a ser percebida pelas organizações, uma vez que o…

Ambientes Macroambiente Microambiente Ambiente Interno Análise dos Ambientes Fatores Positivos Fatores Internos Fatores Negativos S- Strenghts W – Weaknesses Pontos Fortes Pontos Fracos Fatores Externos SWOT O – Oportunities Oportunidades T – Threats Ameaças Análise dos Ambientes Pontos Fortes e Pontos Fracos Fatores Positivos Fatores Internos Fatores Negativos São fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, S-…

disciplina de Gestão Estratégica Curso de Administração de Empresas da Faculdade Cândido Rondon de Campo Verde, para obtenção de nota parcial bimestral. CAMPO VERDE 2012 CONCEITO DE MACRO AMBIENTE O ambiente externo à empresa é tudo aquilo que acontece fora das portas da mesma e que influencia seu funcionamento. Ele pode ser dividido de diversas formas. A maneira mais conveniente para seu estudo é dividi-lo em macroambiente e microambiente. O…