Estratégia

O conceito básico para a formação das estratégias de uma organização tem por base três fundamentais conceitos a ser tomados: O seu propósito, o seu ambiente externo e a sua capacitação.
O propósito da empresa é aquilo que ela espera para seu futuro, tudo aquilo que ela almeja ser. E são separados como a visão, missão, princípios e valores, abrangência e opção estratégicas. Sem algum desses conceitos dificilmente a empresa conseguirá caminhar ao sucesso, pois ficará estático, indo sem direção alguma. Destacando dois conceitos básicos:
Visão, o que a empresa quer ser, uma realidade futura possível para a organização.
A visão da empresa Supermix Concreto é estar presente em todo mercado relevante de concreto no Brasil. Sonho coletivo dos envolvidos; onde queremos chegar. A missão que é a formulação de poder responder algumas perguntas como: Qual a necessidade básica que a organização deve suprir? Para que serve? Por que surgiu? Para que surgiu?
A missão da empresa Supermix Concreto é ser um facilitador da construção civil. Está na alma, essência, a razão de existir da empresa.
A análise do ambiente externo
Com a experiência se tem percebido alguns fatores que levam a empresa ao sucesso. São elementos e ferramentas para análise do ambiente externo para formar um plano estratégico.
Os conceitos da análise externa são distribuídos em quatro categorias – Catalisadores, ofensores, oportunidades e ameaças. Os catalisadores afetam positivamente e de imediato as atividades das organizações. Os ofensores afetam negativamente as atividades das organizações. As oportunidades e ameaças escapam do controle das organizações, são eventos externos podendo modificar positivamente ou negativamente.
Usarei a empresa Supermix Concreto SA para citar exemplos de ferramentas usadas para um plano estratégico. Afeta positivamente as atividades das organizações (o CREA que proíbe qualquer tipo de obra sem requisitos básicos para autorização da construção). Já o que afeta