Aula 2 E 3 Anc3a1lise Interna E Externa
Empresarial
Planejamento Estratégico na Tecnologia da Informação
Prof. Marlon Marcon
Implantação do planejamento Estratégico
Declaração de Valores
cria um diferencial competitivo perante o mercado; baliza o processo decisório da organização; orienta o comportamento da organização; baliza o processo de formulação estratégica; orienta o recrutamento e a seleção de pessoas para a organização; e fundamenta o resultado e a avaliação da organização. Valores - Exemplos
Missão
Missão é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra.
É o papel desempenhado pela organização em seu negócio.
A Missão visa comunicar interna e externamente o propósito de seu negócio.
Missão
ajuda a concentrar esforços em uma direção comum; ajuda a assegurar que a organização não persiga propósitos conflitantes; serve de base para a alocação de recursos organizacionais; estabelece áreas amplas de responsabilidades por tarefas na organização; atua como base para o desenvolvimento de objetivos organizacionais;
Missão
reduz o risco de tomar decisões sem orientação; transmite finalidade e identidade organizacionais que moti-vam os funcionários para dar o melhor de si; ajuda a organização a se preparar para o futuro; orienta a “partida”; funciona como farol alto; atrai, motiva e retém os talentos; e ajuda a aumentar a produtividade.
Missão
Algumas perguntas são consideradas importantes no momento da formulação da Missão:
O que a organização faz?
Para quem faz?
Para que faz?
Como faz?
Onde faz? (atualmente essa questão, em algumas organiza-ções, é irrelevante, pois muitas vezes o "onde" pode até ser na Internet)
Qual a responsabilidade social e ambiental?
Missão - Exemplos
Visão
Em um conceito mais elaborado Visão é a imagem compartilhada daquilo que os gestores da organização querem que ela seja ou venha a ser no futuro. Ela pode ser uma ou duas