Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

Habilidades Interpessoais para o melhor exercício da liderança. Plano de cargos e salários. Processo de motivação nas organizações. Cultura Organizacional e o Processo de Aplicar Pessoas 2 CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS E SEUS OBJETIVOS NA ORGANIZAÇÃO. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS FACULDADE DE ENFERMAGEM ESPECIALIZAÇÃO MULTIPROFISSIONAL EM SAÚDE DA FAMÍLIA Disciplina: Planejamento em Saúde Profª. Drª. Claci Fátima Weirich Ana Lúcia Queiroz Bezerra Nelson Bezerra Barboza Componentes do grupo 08: Alyne Leite Gomes Nogueira Brunella Mendonça Chinem Fátima Aparecida Santos Pelá Graça Divina Barbosa Santos Jakellyne Kelly B. De O. Machado Jaqueline Rodrigues Santos Laura Alves Guedes Lima Leonora Rezende Pacheco

CONTRIBUIÇÂO DE LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÔES A complexa dinâmica dos dias de hoje exige flexibilidade de resposta e capacidade de rápida adaptação das organizações e das suas lideranças, afim de que sobrevivam e se mantenham competitivas. Os lideres mesmo usando idéias e planos estratégicos, devem buscar se adaptar ás mudanças e cituações que lhe são impostas. Precisam trabalhar adquadamente o processo de comunicação organizacional, devem estar preparados para lidar com seres

comum encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos, com isso o tempo para gerenciar a empresa fica curto. Sendo assim temos as funções gerenciais mais estratégicas como: planejamento, organização execução e controle ficam mais desoladas. Com esse mau aproveitamento das funções gerenciais, foi necessária a contratação de nossa empresa de consultoria em gestão administrativa, que aplicando referencias da teoria…

reclamação eficiente. No início de 2012, os diretores da empresa se reuniram para avaliar o ano de 2011, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no exercício de 2011 foram de R$ 500 mil, para uma receita de 5 milhões, ou seja, aproximadamente 10% de prejuízo em relação à receita. Esse prejuízo não foi causado pela margem de lucro dos produtos, que em média são da ordem de 40%, e sim…

espírito crítico, que sejam capazes de questionar decisões e com perfil de liderança e não somente aqueles que possuem a capacidade de solucionar problemas de ordem física. Esse processo de seleção e capacitação gera oficiais com um desenvolvimento estratégico poderoso. As qualidades e habilidades dos Marines contribuem para que a empresa tenha flexibilidade diante das adversidades que possam por eventualidade surgir, visto que eles tem uma visão global da organização, são focados nos…

Centro Educacional a Distância Serviço Social PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL João Pessoa 2015.1 ROSEMARY CAVALCANTE DA NOBREGA 8137747607 MARIA ROSELIA ALVES DA HORA 7376649669 LIGIA DA SILVA MONTEIRO 7981714826 JANAÍNA SOUSA DE MEDEIROS 9978022470 RAYSSA EMÍLIA LOPES FELIPE 7983693685 PLANEJAMENTO EDUCACIONAL PROFESSOR : PROFESSOR ORIENTADOR: Jório Novais Côrte Neto. João Pessoa 2015.1 Introdução O objetivo global desse planejamento educativo só será alcançado…

da contratação de uma empresa de consultoria que presta serviços a redes de Hipermercados. Na qual, a consultoria irá indicar o planejamento com objetivo de melhorar a estrutura e a dinâmica organizacional. O sucesso de uma empresa e seu comprometimento se deve, a capacidade de desempenho no trabalho, suficiente para um resultado eficaz tendo um excelente planejamento de organização e capacitação do gestores, para que os objetivos propostos sejam alcançados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O…

apresentar as etapas da gestão de desempenho humano no trabalho, discutindo suas características e principais usos nas organizações. Espera-se que este trabalho viabilize o planejamento de ações de gestão do desempenho humano no trabalho, enfocando-se não apenas a etapa de avaliação mas, também, as etapas de planejamento, execução, monitoramento e revisão. Espera-se, ainda, que a proposta teórica do presente trabalho seja testada empiricamente, por meio de modelos preditivos…

Melhorar sua eficácia gerencial................................................................................ 7 3.2.2 - Programa de Desenvolvimento de Líderes............................................................... 8 3.2.3 - Capacitação situacional............................................................................................ 8 3.2.4 - Desenvolvimento de equipe de alto desempenho..................................................... 9 3.3 - Programa de…