Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

de colaboradores (diretores, gerentes e demais funcionários). Baseado nos dados apresentados, exponho a seguir as considerações referentes à estrutura, capacitação e desenvolvimento das competências gerenciais, nível operacional, médio e estratégico. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONALOrganograma Hoterdan - Hipermercado Organograma. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A empresa Hoterdan – Hipermercados é composta pelo Presidente, três diretorias, oito gerências e cento e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio. A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e…

objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. A GESTÃO DE PESSOAS é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. É uma área contingencial e situacional pois depende: cultura ; estrutura organizacional; características do contexto ambiental; o negócio da organização; a tecnologia; os processos internos; e outras variáveis importantes. As organizações não existem ou…

numero grande de gerentes no operacional, e reduzido no administrativo. Observando, o desenho o planejamento se fará dentro nas principais funções de cada departamento, preparando maneiras mais adequadas para ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para atingir os resultados esperados. Envolvendo sensibilidade ao mercado e á missão da instituição, além de vários métodos e técnicas para um planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do

Desafio de aprendizagem etapa 01: Introdução Comportamento Organizacional: Administrar uma empresa, atualmente, requer mais do que os exercícios das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto sócio-econômico requerem habilidades humanas em alto grau…

9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção

............. 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional .............................................................................................09 2.3. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho ..........................09 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação

máquinas. (c) nespaços sociais autônomos. (d) a cultura do poder e aspectos sociológicos. (e) a razão e o cenário para manutenção da ordem. 5- Com referência aos estilos de liderança, julgue os itens a seguir. “Podemos afirmar que o líder situacional é aquele que não precisa ter uma postura centralizadora ou rígida, já que desenvolveu da melhor forma as capacidades dos indivíduos que fazem parte de seu time. Ele pode estar presente de forma discreta permitindo a fluidez dos…

Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional.. 2 1.1. Planejamento Estratégico.............................................................................. 5 1.2. Planejamento tático....................................................................................... 12 1.3. Planejamento Operacional…