Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

Exercício: Para cada um dos textos abaixo, elabore, com base nas normas da ABNT: a) citação direta de até 03 linhas; b) citação direta de mais de 03 linhas, com chamada pelo sobrenome do autor, instituição responsável ou título, não incluída na sentença; c) citação indireta com chamada pelo sobrenome do autor, instituição responsável ou título, incluída na sentença; d) citação de citação, apenas para o texto (6). e) referências; Normas da ABNT para consulta: NBR 10520:2002 (citações)

PLANEJAMENTO EM SAÚDE PARA NÃO ESPECIALISTAS Jairnilson Silva Paim O PROPÓSITO DESTE CAPÍTULO é apresentar algumas noções sobre planejamento em saúde para quem não é, nem pretende ser, planejador ou gestor mas que, eventualmente, possa vir a lidar com planos, programas e projetos. Não se trata de um manual que oriente como planejar mas uma introdução ao tema que permita uma aproximação preliminar em relação a certos conceitos, métodos e técnicas abordando, rapidamente, alguns aspectos

forma, uma parcela da teoria situacional e condizente com o grupo. Outro ponto importante está na caracterização dos líderes de acordo com as teorias, destacando-se: Teoria de traços de personalidade – nesta é discutido, com a colocação de Chiavenato (2003) de que o líder obedece certos traços físicos e de sua personalidade que o colocam como tal. Os aspectos discutidos concernem à traços físicos, intelectuais, sociais e relacionado a tarefas. Teoria situacional – uma das…

Quais são as principais possibilidades estudadas? As principais possibilidades são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. 2. Quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de um plano estratégico? Definir sua missão e entender a situação estratégica (Onde estamos?) Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades. Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus…

simulação a cumprir os objetivos relacionados às áreas de marketing, finanças e produção, além de gestão de pessoas em que os participantes tomam decisões para obter uma maior produtividade da mão de obra por meio do uso da teoria da Liderança Situacional associadas a técnicas de liderança. No que se refere às técnicas de liderança, encontra-se na literatura inúmeros caminhos que permitem a condução, liderança, bem como a melhoria das habilidades e competências dos…

ponderando as desvantagens e vantagens. Nesse momento busca-se caminhos criativos que possibilitem obter o melhor para potencializar os recursos disponíveis, físicos, financeiros ou humanos. Na análise de alternativas de intervenção o objeto de planejamento não deve ser tratado de maneira isolada do seu contexto social. Vai além da capacidade de julgamento objetivo, vai para a capacidade de julgamento subjetivo, enfrentando as incertezas e os riscos, ciando alternativas que não se…

ADMINISTRAÇÃO GERAL – CURSO PREPARATÓRIO PARA Receita Federal 2012 Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal 2012 Aula 0 – Planejamento Estratégico PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice I - Introdução ............................................................................................................. 1 II. Apresentação do professor .................................................................................... 3 III. Cronograma do curso .......

Estudo de Caso – Planejamento Estratégico. A Empresa Lince atua no mercado de São Paulo no ramo de Batons, há mais de 20 anos, com uma estratégia voltada para o mercado A e B. Na capital Paulista a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus…

reclamação eficiente. No início de 2011, os diretores da empresa se reuniram para avaliar o ano de 2010, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no exercício de 2010 foram de R$ 500 mil, para uma receita de 5 milhões, ou seja, aproximadamente 10% de prejuízo em relação à receita. Esse prejuízo não foi causado pela margem de lucro dos produtos, que em média são da ordem de 40%, e sim…

LIMA RA 375184 TUTORA PRESENCIAL: Aline Loubet RIO VERDE DE MATO GROSSO/MS 2014 INTRODUÇÃO As idéias que envolvem o planejamento são amplamente discutidas nos dias atuais, mas um dos complicadores para o exercício da prática de planejar parece ser a compreensão de conceitos e o uso adequado dos mesmos. O desenvolvimento de um planejamento participativo garante maior eficiência ao processo decisório, estimula o envolvimento do nível gerencial, facilita a…