Adm de novos negócios

1. Escolher o tipo de empresa significa definir o formato do empreendimento. Quais são as principais possibilidades estudadas? As principais possibilidades são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa.

2. Quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de um plano estratégico? Definir sua missão e entender a situação estratégica (Onde estamos?) Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades. Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as a oportunidades. Definir as estratégias (Para onde devemos ir?)

3. Qual o conceito de autoridade? Descreva os tipos. O conceito de autoridade está relacionado com o conceito de hierarquia corresponde ao poder de comandar os outros e levá-los a agir da forma desejada e constitui a base para a responsabilidade. É, portanto uma relação de poder que se estabelece de superior para subordinado. Autoridade funcional: corresponde ao poder de comandar, coordenar, controlar os subordinados que desenvolvam tarefas específicas dentro de uma determinada área. É desta forma uma das bases de funcionamento de qualquer organização. Existe 2 tipos de autoridades: Jurídica: imposta por obrigação aos subordinados e que pode ser dividida em autoridade formal (formalizada através da estrutura organizacional) e a autoridade operativa (definida pelos procedimentos internos da organização). Moral, surgida naturalmente da superioridade de conhecimentos ou know how de determinado indivíduo, a qual pode ser dividida em autoridade técnica e em autoridade pessoal.

4. O que é um organograma linear e quais seus principais atributos. Organograma linear ou matriz de responsabilidades é um gráfico que representa a distribuição de responsabilidade e a autoridade entre pessoas ou departamentos da empresa. Pode-se usar o