avaliacao de desempenho

Gestão do Desempenho Humano no Trabalho: Interfaces Teóricas, Etapas Constitutivas e
Implicações Práticas
RESUMO
Nos últimos anos muitos avanços têm sido observados na literatura nacional e internacional em comportamento organizacional acerca da investigação de variáveis preditoras relacionadas ao estudo do desempenho humano no trabalho. Entretanto, parte significativa destas pesquisas trata da identificação e estudo de variáveis relativas à avaliação de desempenho. Pouco tem sido investigado sobre outras etapas relacionadas à gestão do desempenho. O presente artigo objetiva apresentar as etapas da gestão de desempenho humano no trabalho, discutindo suas características e principais usos nas organizações.
Espera-se que este trabalho viabilize o planejamento de ações de gestão do desempenho humano no trabalho, enfocando-se não apenas a etapa de avaliação mas, também, as etapas de planejamento, execução, monitoramento e revisão. Espera-se, ainda, que a proposta teórica do presente trabalho seja testada empiricamente, por meio de modelos preditivos relacionando variáveis individuais, profissionais e de contexto e seus efeitos na variância de desempenho. PALAVRAS-CHAVE: Gestão do desempenho no trabalho. Comportamento organizacional. Administração de recursos humanos. Gestão e políticas de recursos humanos. Organização do trabalho.
ABSTRACT
In recent years many advances have been observed in national and international literature in organizational behavior about the predictive variables of human performance at work.
However, these researches are about the identification and study of variables related to performance evaluation. Little has been studied about the performance management’s steps.
This paper aims presents the steps in the management of human performance at work. It’s discussing their characteristics and main uses in organizations. It’s expected that this paper makes possible the planning of human performance management at work,