DESAFIO PROFISSIONALL

DESAFIO PROFISSIONAL
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2ª SÉRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
 PROCESSOS GERENCIAIS.
 MATEMÁTICA.

ELISANDRA GREGÓRIO COSTA RA 8905173680
KAREN DAIANE MURAKAMI RA RA:8905173671
LUIZ FERNANDO CAMARGO DE OLIVEIRA VARANTI RA: 8902145581
MICHEL ROGER DE FREITAS GOMES RA:8949196571
NORAIA HONORATO DA SILVA RA: 9143265910
ROSELI LORENZI PINTO RA: 9388329363

TUTOR: ABRAÃO MARTINS DE OLIVEIRA

TUPÃ, 17 DE SETEMBRO DE 2014.

INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo fazer uma análise de um empresa no segmento varejista de alimentos do Hipermercado “HOTERDAN”, tendo suas atividades, no interior do Estado de São Paulo, como era o funcionamento da empresa antes e depois de passar, por um processo de mudanças através da consultoria .
Os diretores da empresa após uma reunião trimestral chegaram a conclusão, que era necessário a empresa passar por um processo de mudanças internas, principalmente na Estrutura Organizacional da Empresa. Pois, observaram através de relatórios que suas margens de lucros começaram a decair nos últimos meses.
O resultado final dessa reunião, foi a necessidade então, da contratação de uma empresa de consultoria que presta serviços a redes de Hipermercados. Na qual, a consultoria irá indicar o planejamento com objetivo de melhorar a estrutura e a dinâmica organizacional.
O sucesso de uma empresa e seu comprometimento se deve, a capacidade de desempenho no trabalho, suficiente para um resultado eficaz tendo um excelente planejamento de organização e capacitação do gestores, para que os objetivos propostos sejam alcançados.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O Hipermercado HOTERDAN foi fundado no interior de São Paulo, a empresa atua com vendas no ramo alimentício, eletrodomésticos e eletro eletrônicos, com isso atendendo 70% do mercado da cidade. A empresa que tem por objetivo a implantação de franquias, sendo que a mesma terá que reestruturar a organização da empresa.
A reestruturação aborda