Eu Como Gestor Do Intelecto

defini-se o papel do líder como aquele que consegue formar um grupo e fazer com que esse tenha em comum um mesmo objetivo. Dentro das organizações os lideres podem estar formalizados, com o papel de gestor direto, com obrigações, autoridade e poderes sobre determinado grupo, mas isso não significa que todo gestor é de fato o que lidera a equipe, podendo haver dentro dela outro individuo com maior poder de convencimento e com isso se torna um líder informal. A essência da liderança é a…

ter tido prejuízos notórios, seu rendimento obviamente não seria o mesmo se o mérito tivesse sido valorizado ao invés dos agrados. Fora o total descaso com o mérito, o mundo bajulador desestimula a capacidade individual de desenvolvimento do intelecto e de especialização trabalhista ou educacional, já que, o principal não é ser qualificado, e sim, adorável. Nesse contexto, cheguemos a um veredito, pessoas teriam lindos jardins na boca, e verdadeiros penicos na cabeça. A bajulação…

processo de gestão. O Gestor deve ter o olhar da pesquisa, o olhar técnico. É necessário recolher a individualidade e optar por uma postura metodológica. Nunca se deve reduzir o mundo à diminuta consciência humana comum. Para o Gestor a leitura do mundo é instrumento de trabalho. O processo de leitura ocorre em três níveis: o sensorial onde se utilizam os 5 sentidos, o nível emocional, onde o conteúdo atrai de alguma forma e o nível racional onde se usa o intelecto. Os gestores…

códigos da inteligência que Augusto Cury abordou nesta leitura, que foram o código do eu como gestou de intelecto, código da autocrítica (pensar nas consequências dos comportamentos), código da psicoadaptação ou da resiliência, código do altruísmo (capacidade de se colocar no lugar dos outros), código do debate de ideias, código do carisma, código da intuição criativa e o código do eu como gestor da emoção. A partir dos momentos que nos conscientizamos da necessidade de entender o…

como objeto de troca (dinheiro por mão de obra) o que as torna parecidas com máquinas, e passam a ser vistas como seres humanos em toda a riqueza de seu ser, onde além do recurso de mão de obra paga, elas passam a fazer parte da empresa com seu intelecto, como elemento de melhoria de gestão no ambiente especifico de trabalho através de colaborações livres e espontâneas já que enxergando-se como parceiras da organização e não mais como objeto, elas passam a se sentir importantes e…

para que possam dimensionar corretamente sua produção baseando-se neles e consequentemente obter uma produtividade mais acertada e com isso melhor desempenho e melhores resultados ao longo do tempo. Deixa claro ainda que é muito importante que os gestores conheçam bem seus recursos, analisem seus resultados, deem ordens claras e objetivas, estabeleçam metas alcançáveis e sempre baseadas nas suas “fraquezas”, ou seja, nos seus gargalos. Já o Livro a Arte da Guerra traz ensinamentos com…

A Importância de um gestor de Recursos Humanos é monitora as ocorrência ambientais internos e externos e tentar uma mudança que possa impactar o desempenho da organização. E para tentar explicar essas questões, no século XX com o crescimento rápido das empresas a ineficiência era grande. A administração cientifica é um dos trabalhos da administração. As pessoas não tem grande importância dentro de uma organização. As pessoas associam uma maquina como foco na produção. O estudo começa…

Tecnológico da área nas empresas da atualidade, onde as organizações não buscam mais profissionais apenas para desempenhar bem sua função estabelecida, mas sim para agregar valor no ambiente de trabalho e com uma boa relação. Um dos maiores desafios dos gestores é alcançar algo a mais que os objetivos esperados. Pode-se considerar esta mudança no pensamento evolutiva, pois visa valorizar e se comprometer mais os colaboradores ao invés de preocupar-se apenas com seu sucesso lucrativo. O…

profissional e pessoal. 2. Como as pessoas se diferem umas das outras, precisamos analisar o comportamento organizacional dentro de um cenário contingencial, utilizando variáveis situacionais como moderadoras dos relacionamentos de causa e efeito. Os gestores devem buscar o maior entendimento por parte dos aprendizes, e iniciativa para criar, inovar e ter paixão pelo o que faz. Utilizar recursos de forma criativa, transformar o ambiente social e econômico onde vive e buscar sempre…

1. Cite três desafios enfrentados pelos gestores? - administrar conflitos entre as pessoas; - garantir que os objetivos sejam alcançados; - adaptar-se à diversidade das equipes – um grupo heterogêneo Compartilha de ideias, projetos de vida, expectativas, completa- mente diferentes; - monitorar o desempenho real em comparação com as metas Previamente estabelecidas. 2. Podemos dividir as habilidades gerenciais em três categorias, segundo KATZ (apud, MAXIMIANO, 2004). Cite e explique-as.