Teoria Y

maquiar a incompetência relacional dos gestores atribuindo a causa da alta rotatividade ao comportamento volúvel dos jovens nascidos na década de 80 e início dos anos 90. Não estamos aqui afirmando que é fácil lidar com essa geração inquieta, irreverente e imediatista. Sabemos que não é. Entretanto, será impossível para os líderes mantê-los na empresa e desenvolver seu potencial se não tiverem a coragem de encarar a raiz do problema que, neste caso, significa olhar-se no espelho. A proposta deste artigo é, portanto, abordar a função gerencial na geração Y. Essa geração definitivamente não lida bem com a figura típica do chefe autoritário. São jovens que aprenderam a ter voz ativa em casa e na escola. Ambiciosos, buscam prazer e realização em tudo o que fazem. Como liderá-los? As características do líder da geração Y Um gestor de empresas ocupa esta posição carregando a enorme responsabilidade de gerar resultados dos processos através do comprometimento das pessoas. Ele não foi colocado no cargo para fazer as vontades dos colaboradores, sejam esses da geração X, Y ou Z. Entretanto, sem o engajamento das pessoas, não há melhoria e inovação dos processos, o que prejudica a capacidade da organização em manter-se competitiva no mundo globalizado. A competência para lidar com estas duas variáveis, processos e pessoas, mostra-se altamente complexa para a maioria dos gestores pois está relacionada com o desafio de desenvolver quatro intelectos, segundo a teoria das…

expandir o nosso intelecto é necessário decifrar os códigos da inteligência. Estes códigos são chaves que nos permitem "desenvolver o nosso imaginário, a nossa capacidade de superação das intempéries, e as nossas potencialidades intelectuais". O funcionamento da mente: A memória é seletiva, abrindo-se e fechando-se conforme a emoção que sentimos em determinado momento ou situação. Apesar de ser seletiva tem sido usada de uma forma excessiva atualmente, nos tempos modernos, gerando…

classificadas como recursos intelectuais ou baseadas em conhecimento. Os recursos intelectuais e baseados no conhecimento, podem ser classificados em duas categorias: explícitos ou tácitos. Recursos explícitos: são as patentes, marcas registradas, planos de negócios, análise de mercado e relação de clientes e consiste em qualquer coisa que possa ser documentada, arquivada, codificada e muitas vezes com ajuda da tecnologia da informação. Recursos tácitos: esse recurso está contido no…

FACULDADE ITESA “As formas de como o gestor pode empoderar o professor de Educação Física tendo como objetivo a melhora do desenvolvimento cognitivo escolar” Simone Maria Mendonça Professora licenciada em Educação Física SÃO PAULO 2014 FACULDADE ITESA “As formas de como o gestor pode empoderar o professor de Educação Física tendo como objetivo a melhora do desenvolvimento cognitivo escolar” Trabalho apresentado à disciplina de…

UNIDERC-UNIÃO DE INSTITUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL RELIGIOSO E CULTURAL MESTRADO LIVRE EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GILVÂNIA DE SOUZA CARVALHO QUAL O MODELO DE GESTOR IDEAL NA POTENCIALIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO, UTILIZANDO A INTELIGÊNCIA MULTIFOCAL CARUARU – PERNAMBUCO 2014 GILVÂNIA DE SOUZA CARVALHO QUAL O MODELO DE GESTOR IDEAL NA POTENCIALIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO, UTILIZANDO A INTELIGÊNCIA MULTIFOCAL Texto…

PRINCIPAL PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS Com advento da globalização e diversos outros fenômenos que ocorreram nos últimos anos, mudando o mundo e também o Brasil fizeram com que uma nova mentalidade surgisse não só no setor privado, como, também, no setor público. O processo de evolução das instituições públicas passou a ser permanente e exige adequações constantes. Deste modo o setor público passou por mudanças bem conceituais, estruturais e culturais fazendo com que o seu papel…

sem reagir contra as dificuldades psíquicas e as barreiras físicas que atinge até mesmo pessoas fascinantes que impedem o seu próprio eu de lutar pelos seus ideais. O “coitadismo “a mania que temos de nos achar uns coitadinhos na vida é a arte da compaixão de si mesmo, pessoas que tem um notável potencial, mas que não reconhecem,incorporam o papel dramático como que se programados para ser fracassados. O medo de reconhecemos nossas próprias falhas e erros, imperfeições, defeitos,…

percepção da realidade, o ser humano vê o real através de seu filtro interno. O seu referencial é sempre ele próprio. Ao olhar, julga e percepciona. Em plena era da comunicação, muitas empresas ainda não sabem como chegar ao público-alvo. A falha pode ter origem na ausência de um profissional capacitado para a função, o processo de comunicação vai além da troca de informações e deve caminhar lado a lado com o processo de gestão. O Gestor deve ter o olhar da pesquisa, o olhar técnico. É…

problema constatado é a nova gestão da Industria Mobilenha S.A. 2) Alternativas de solução: R) Continuar com o Administrador ; Demitir o Administrador ; 3) Consequencias positivas e negativas de cada alternativa: Continuar com o Administrador: P) Ele colocará a empresa funcionando corretamente. N) Os funcionários irão sempre compara-lo com o antigo gestor, podendo assim atrapalhar a nova gestão da empresa. Demitir o Administrador: N e P) Demitindo o novo…

RESUMO O CÓDIGO DA INTELIGÊNCIA No Código da inteligência, o autor descreve de forma diferente e interessante o que acontece durante toda uma vida na mente de cada ser. Através de oito códigos ele ensina como crescer e expandir o consciente intelectual de cada um, mostrando também que existem algumas armadilhas que impedem e impossibilitam bloqueando a sua inteligência e emoções. Dos oitos Códigos abordados no livro segue: “O Eu como gestor do intelecto”, “da…