Estruturas Organizacionais Matricial

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. R: Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em dois sentidos: Horizontal e Vertical. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional, pois, quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e…

Contingências pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas e vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização. A abordagem contingencial pode ser vista como uma matriz de relações se-então. Se certos fatores situacionais existem, então certas variáveis na estrutura da organização e certos sistemas de gerenciamento são mais apropriados. A teoria das Contingências estabelece que situações diferentes…

DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional trata da configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma, o desenho organizacional – o retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias á dinâmica organizacional. Requisitos do Desenho Organizacional O Desenho Organizacional contribui de quatro

Definir reação funcional. * A origem da teoria da contingência. * Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura. * Pesquisa de burns e stalker sore organizações. * Pesquisa de Laurence e lorch sobre ambiente. * Pesuiqsa joan woodward sobre a tecnologia. Peças para slide. Origens da teoria da contingência. + Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura. 1. Acumulação de recursos. 2. Racionalização do uso dos recursos. 3. Continuação do crescimento. …

1) Os tipos de estrutura de organização existentes têm-se desenvolvido acentuadamente. A respeito desse assunto, julgue os itens seguintes: Item 1 estrutura de organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que tem como base a supervisão funcional proposta por Taylor (administração científica), que aplica o princípio da especialização das funções. R: Item 2 A estrutura de organização linear apresenta graficamente uma forma tipicamente piramidal, ou seja, à medida que se…

Estrutura organizacional vertical Uma estrutura organizacional vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das

projeto é uma estrutura permanente, em que a equipe permanece após o final do | |projeto. [pic] | | | |Questão: 6 (173729) | |A Estrutura…

Desenho Organizacional Denise Helen Paloma Rodrigues Samuel Gonçalves Administração Faculdade Pitágoras CAPÍTULO 10 DESENHO ORGANIZACIONAL A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivo. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura…

ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. O projeto é uma unidade organizacional que envolve recursos humanos e materiais, sob a coordenação de um líder, desenvolve atividades visando o resultado definidos em prazos estabelecidos. A estrutura matricial é composta dos órgãos principais de trabalho que atuam até à duração…

Clientes 10 Departamentalização Matricial 11 Departamentalização por Processos 13 Departamentalização Mista 14 Departamentalização por Serviços e Produtos 15 Conclusão 16 Referências 17 04 Introdução Departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação…