Estruturas Organizacionais Matricial

nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais, a saber: a. Nível institucional ou estratégico. Corresponde ao…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS 1.Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência,…

O SISTEMA ORGANIZACIONAL: Fundamentos da estrutura organizacional GISELE DA COSTA ALVES JEOCYVANE SOUZA DE JESUS SANTOS JOILSON THAYS FERNANDA RODRIGUES MENDONÇA JOSIANE FERREIRA BATISTA GISLAINE DA COSTA ALVES MARIA LUANA FERNANDES DOS SANTOS Rondonópolis 2013/5 UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS O SISTEMA ORGANIZACIONAL: Fundamentos da estrutura organizacional…

Estrutura Funcional A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial

mas sempre respeitando as diretrizes geraisestabelecidas pela alta administração.Obtém-se, portanto, uma descentralização das operações, mas conservando, ao mesmo tempo, acentralização do controle e da coordenação.Segundo Sobral & Peci (2008), a estrutura divisional destina-se a: Organizações grandes e maduras, com linha de produtos ou serviços diversificada Organizações com atuação em mercados muito diferentes uns dos outros, que exigem estratégiasde comercialização e marketing…

resolver as diferenças entre as partes favorecendo o cliente. Estruturas Organizacionais[editar | editar código-fonte] A organização em que o projeto está inserido pode ser de duas categorias: ou é uma organização que vive de projetos, ou é uma organização que adotou o gerenciamento por projetos para a sua administração. De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas. As principais são: Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem…

GESTÃO DE PROJETOS: Estruturas organizacionais. As estruturas organizacionais estão dividias das seguintes formas: Funcional, Matriarcal fraca, Matriarcal Equilibrada, Matriarcal forte e Projetizada. 1.1 Estrutura funcional: A estrutura Funcional retrata as empresas onde há uma hierarquia funcional forte. Neste tipo de estrutura, cada funcionário possui um superior bem definido e está alocado em “caixinhas” bem especializadas (área contábil,

a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Atividade operacional: A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estrutura organizacional funcional: A organização funcional clássica, mostrada na Figura 2-1, é uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido. No…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

desse setor no contexto organizacional, como a necessidade de organizar e gerir as pessoas, estruturar planos de cargos e salários, promover e remunerar, levantar a necessidade de treinamento, entre outras variáveis. Desse modo, a pesquisa efetuada é inteiramente bibliográfica, e corresponde ao objetivo maior do presente estudo, qual seja o de analisar qual a relevância que a área de RH possui, contemporaneamente, para o alinhamento dos objetivos estratégicos organizacionais. Os…