Estruturas Organizacionais Cury

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 7 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL III Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de…

Presidência e Diretorias é que se inicia realmente o processo de departamentalização de uma organização. Pode-se conceituar Departamentalização como: Um processo de organização de unidades, dentro de uma empresa, em células ou unidades organizacionais quaisquer (departamentos, seções, áreas, etc), por meio da divisão da tarefa empresarial principal em funções complementares agrupadas conforme sua especialização. Esta divisão pode se dar desde a função mais geral a mais…

Sumário 2 GESTÃO INFORMATIZADA DA INFORMAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES 1 2.1 DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURA, PROCESSOS E TECNOLOGIA 2 2.1.1 – Visão Tradicional das Organizações (verticalizada) 2 2.1.2 Visão Sistêmica ou integrada a processos (horizontalizada) 4 2.1.3 Tecnologia como diferencial estratégico 5 2.2 Cultura Organizacional 6 2.3 Estrutura e Estratégia: Equilíbrio Organizacional 9 2.4 Sistema Integrado de Gestão ERP 10 2.4.1 Aspectos favoráveis aos investimentos…

planejamento, tem a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos, ou seja, prever, a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. Desse modo, iremos fazer uma contextualização do conteúdo sobre o planejamento, levando em conta as constantes mudanças, como também as tendências e oportunidades de mercado de um administrador. DESENVOLVIMENTO Na…

situação se inverter. Apenas empresas com alto poder de adaptação e flexibilidade conseguirão sobreviver no longo prazo. Um estudo realizado de 1989 a 1999, com empresas da América do Sul procurou traçar quais as determinantes da flexibilidade organizacional: Empresas flexíveis possuem uma equipe diretora heterogênea. Seus membros possuem trajetórias distintas e experiências em setores diferentes daqueles que estão atuando no momento. Diferentemente das equipes homogêneas, que…

ira atingir os objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar, de seus principais agentes, quais as forças que a impelem e em que condições ela opera. 2.5 Valores Segundo Chiavenato (2008 pag.64)Valor é uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Os valores constituem crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual. 2.6 Política 2,7 Estrutura organizacional Segundo Cury (1981, p.255)…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS NA BUSCA DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL. DANIEL ANTENOR APARECIDO DIONISIO FLORIANÓPOLIS 2013 BENCHMARKING COMO FERRAMENTAS DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS NA BUSCA DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL. Primeiramente precisamos entender as definições de benchmarking e qualidade para simplificar melhor o tema dessas ferramentas junto à organização, sistema e métodos. Para que depois possamos estrutura-las na Osm. Sendo que padronizar e racionalizar…

- FACAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ACTIVE. LIMOEIRO/PE 2013 Formação da Equipe: Coordenador: Jânio Wilson da Silva Relatora: Élidy Kamila da Silva Ramos Staff: Leygison Rodrigo Staff: Erivan Antônio RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ACTIVE. Relatório encaminhado à professora orientadora como…

doutor floro 1219 Telefone:tagio Supervisionado I Professora Orientadora : Daniela Borges SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Dados de Identificação 5 2 concepção de educação adotada pela escola 5 3 Estrutura Física E Organizacional Da Escola 6 4 Caracterização do Estagio 7 5 Atividade de docência 7 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS 9 9 Introdução O relatório de…

complexas. As organizações devem buscar metodologias e técnicas que venham sustentar esta otimização através do alinhamento desses instrumentos administrativos para com os processos, visando assim, o aperfeiçoamento de todos os planejamentos organizacionais em busca da almejada vantagem competitiva sustentada. Diante deste cenário altamente competitivo em qualidade e informação as organizações se veem obrigadas a se reestruturarem para que os produtos e serviços possam ser ofertados…