Estrutura Salarial

um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos: a)Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros; b)Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial; c)Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local; d)Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais; e)Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local)

Introdução O presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre Administração de Salários, revelando que uma política salarial justa e competitiva é fundamental para harmonizar os interesses econômico-financeiros da empresa com os interesses de crescimento e qualidade de vida dos colaboradores. Á Administração de salários é a expressão usada para significar o conjunto de definições tomadas pela empresa com vistas a regular como os Gestores devem administrar os salários de seus

Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqüitativo; • Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas; • Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a…

..................04 2. Pesquisa Salarial.................................................................10 2.1. Seleção dos cargos de referência............................11 2.2. Seleção das empresas participantes.......................12 2.3. Colheita de dados......................................................13 2.3.1. Elaboração do questionário de pesquisa...........15 2.4. Tabulação e tratamento dos dados e Delineamento da reta ou curva salarial...................................

necessidade de se definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo dentro da empresa. Durante o processo de avaliação de cargos vários diretores e gerentes tiveram oportunidade de discutir e rever as responsabilidades de cada cargo. Uma estrutura de cargos e salários bem definida permite estabelecer regras referente ao salário e também definir a hierarquia na empresa, como toda a sua funcionalidade de todas as áreas na organização. Um faixa salarial para cada cargo permite…

cargos e salários. Um bom Plano de Cargos e Salários deve estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo, determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas, elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução…

profissionais de bom desempenho. A política salarial levará em conta o desempenho econômico-financeiro da empresa e suas perspectivas de crescimento e desenvolvimento. A evolução dos salários será prevista no orçamento, da mesma forma que todas as despesas, receitas e investimentos planejados pela empresa. Como todos os itens do orçamento, a evolução dos salários será acompanhada regularmente pelos sistemas de informações gerenciais. 1. Estrutura de Cargos Nossos cargos estão…

alcançar melhores remunerações e benefícios.Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno,mantendo a hierarquia de cargos e do equilíbrio externo, através da adequação salarial diante do mercado de trabalho, e ter como objetivo além de racionalizar a estrutura organizacional, possibilitando a redução ou simplificação da mesma, também servir como base para evolução qualitativa dos profissionais. O profissional – Analista de Cargos e Salários…

Ramo de atividade 0 2.3 Segmento de atuação 0 2.4 Histórico da empresa 0 2.4 Missão, Visão e Valores 0 2.5 Tamanho da empresa 0 2.6 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3 CENÁRIO MACRO E MICRO ECONÔMICO 0 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 4.1 Organograma 0 4.2 Principais áreas 0 5 ESTRUTURA DE REMUNERAÇÃO 0 5.1 Descrição do sistema de remuneração vigente 0 5.2 Pesquisa de Clima Organizacional 0 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 1 INTRODUÇÃO A maneira como as…

título de gratificação ou adicionais. Para alguns autores, remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho e que inclui três componentes: remuneração básica, incentivos salariais, benefícios, definidos pela política salarial. A CLT art. 457 preceitua: “compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas…