Gestão estratégica de pessoas

O mundo está estruturado em torno de organizações. Sejam instituições públicas ou privadas, políticas ou religiosas, educacionais ou científicas, é o seu desempenho que pode nos proporcionar maior qualidade de vida e a oportunidade de alcançar níveis mais elevados de desenvolvimento humano, econômico e cultural. Por isso, muitos esforços foram concentrados na busca de modelos de gestão que assegurassem o cumprimento dos objetivos organizacionais.

Mas, o que é um Modelo de Gestão?

A palavra modelo tem suas origens no latim modulus e embora conduza a diferentes significados dependendo do contexto, podemos dizer que é algo que serve de referência ou norma em determinada situação.

Segundo Gary Hamel (2007, p.10), a prática de gestão envolve:

• Fixar e planejar objetivos;
• Motivar e alinhar esforços;
• Coordenar e controlar atividades;
• Desenvolver e nomear profissionais;
• Acumular e aplicar conhecimentos;
• Reunir e distribuir recursos;
• Construir e cultivar relacionamentos;
• Equilibrar e satisfazer exigências de stakeholders.

Portanto, em linguagem simples e sem sofisticação científica, podemos definir “modelo de gestão” como um conjunto de princípios, práticas e processos que determinam como o trabalho gerencial é exercido em uma organização.

A inovação em gestão

A prática de gestão – a capacidade de mobilizar recursos, traçar planos, programar o trabalho e estimular esforços - é fundamental para a realização dos propósitos do homem, seja a missão de acabar com a fome e a miséria, comandar uma indústria, produzir um musical ou organizar uma ação social na comunidade local.

Em todos os níveis, seja estratégico, tático ou operacional, as práticas de gestão são executadas através de processos de gestão, entre os quais, destacam-se: planejamento estratégico, orçamento de capital, gerenciamento de projetos, contratação e promoção, treinamento, desenvolvimento e avaliação de pessoal, comunicação, análise dos resultados dos negócios,