Gestão de Pessoas I

Processos de recompensar pessoas: Remuneração e incentivos Benefícios e serviços Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. Conceito de Remuneração: Corresponde ao total de recompensas quantificáveis recebidas pelos empregados em troca de sua força de trabalho e é composta por três elementos: Remuneração básica; Incentivos salariais; Benefícios. Quanto maior a recompensa maior o engajamento no trabalho. RECOMPENSA = formas utilizadas pela organização para que as pessoas alcancem seus objetivos. Direta: salários, prêmios e comissões. Financeiras Indireta: Férias, 13º salário, alimentação, transporte, seguro de vida, auxílio-creche. Recompensas Organizacionais Não Financeiras Oportunidades de desenvolvimento. Reconhecimento e autoestima. Qualidade de vida. Orgulho da empresa e do trabalho. Uma das formas de recompensar é a remuneração total. Salário mensal Bônus

dominam o idioma, empresas de turismo e pessoas interessado em tecnologia. 2.12.2 Comportamento dos Clientes Software de fácil aplicação, com interface amigável e com excelente custo benefício proporcionando aos usuários facilidade na comunicação, negociações, comodidade em traduções. Com isso os consumidores deste produto se tornará mais independe nas situações oferecidas pelo produto. 9 2.12.3 Área de abrangência Inicialmente a empresa K SOFTWARE localizada na cidade do Recife,…

de novos produtos, a exemplo de rádios portáteis transistorizados, relógios digitais, calculadoras de bolso, equipamentos de foto e vídeo. * Organização do trabalho - O trabalho passou a se organizar com base num método racional, conhecido como taylorismo, que apresentava as seguintes características: - separava as funções de concepção (administração, pesquisa e desenvolvimento, desenho etc.) das funções de execução; - subdividia ao máximo as atividades dos operários, que podiam…

IBM, sofreu alterações em meados da década de 80, quando pequenas empresas mostraram-se mais flexíveis e resilientes, como as situadas no Vale do Silício, deixando de valer a máxima de quanto maior melhor (TOFFLER, 1992). As grandes corporações passaram a alterar suas estratégias de expansão e verticalização, o que implicou também na diminuição do quadro de pessoal e na adoção de contratos temporários de trabalhos, desintegrando os planos de carreira tradicionais, assim, a estabilidade…

60 surge uma interminável seqüência de novos produtos, tais como: rádios portáteis transistorizados, relógios digitais, calculadoras de bolso, equipamentos de foto e vídeo. [pic][pic] Organização do trabalho: O trabalho passa a organizar-se baseado em métodos racionais, conhecidos como taylorismo que separam as funções de concepção (administração, pesquisa e desenvolvimento, desenho etc) das funções de execução: que subdivide ao máximo as atividades dos operários, que podem ser…

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS RECIFE/2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, como nota total da avalição referente ao 2º GQ . RECIFE/2013 Se o momento atual no mundo precisasse ser definido em apenas uma palavra, essa palavra séria “mudança”. Em boa…

Recursos Humanos: O custo do pessoal, pagamento, benefícios associados com a inclusão e | |exclusão de um funcionário. | |- Ineficiência enquanto a vaga não é preenchida: Pode apostar que isso acontece. Se sua empresa lucra muito, toda sua estrutura| |pode ser desestabilizada com a desorganização que geralmente acompanha o processo de substituição de um funcionário. Essa |…

ilimitados nas 25 cafeterias disponíveis em sua sede no Vale do Silício. A empresa também inventou um sistema inteligente para a venda de lanches em máquinas, os únicos alimentos que precisam ser pagos na companhia. Quanto mais calórico for o produto desejado pelo funcionário, mais caro ele custa.  Cortes de cabelo de graça: empregados que não têm tempo ou disposição para manter o corte de cabelo em dia podem contar com o serviço dos cabeleireiros de uma companhia chamada…

CONTINUAÇÃO) OS DESAFIOS DO TERCEIRO MILENIO Assegurava a manutenção do equipamentos e comprava maquinas novas. Ele podia, se quisesse, oferecer ao público a oportunidade de dividir com ele a propriedade da companhia, e ás vezes também oferecia essa opção aos executivos. Quase nunca estendia essa possibilidade aos trabalhadores, mas nos anos de bons negócios os presenteava com um peru para o almoço de Natal. Nos dias de hoje o capitalismo intelectual é diferente. Nas empresas…

com a cidadania. Relações entre cidadania, democracia e ética. Desde o surgimento da humanidade há a necessidade e a obrigatoriedade por parte dos lideres de se obter um convívio harmonioso entre si. O surgimento do Serviço Social no Brasil tem sua origem no movimento social que a igreja católica desenvolveu com objetivo de resocializar a sociedade da era da industrialização. Com crescimento populacional de povos vindos da zona rural para a zona urbana automaticamente…