Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

buscava-se alcançar a eficiência das organizações por meio do todo organizacional e de sua estrutura para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas. Já segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual. 2. • Compare a ênfase nas tarefas (Administração Científica) e a ênfase na estrutura (Teoria Clássica). Resp.: A administração…

Nome da faculdade TIPOS DE ORGANOGRAMAS BAEPENDI/MG 2013 Nome da equipe TIPOS DE ORGANOGRAMAS Trabalho do curso de Administração- 2º Período nome faculdade,nome professor BAEPENDI/MG 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 ORGANOGRAMA 4 TIPOS DE ORGANOGRAMAS 4 Organograma vertical 4 Organograma circular (ou radial) 5 Organograma horizontal 5 Organograma funcional 6 Organograma matricial 6 …

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Planejamento Estratégico deve atender à missão, focalizando a visão organizacional e enfatizando os objetivos organizacionais a longo prazo •É um mecanismo de aprendizagem organizacional através do qual a empresa aprende com o feedback decorrente dos erros e acertos nas suas decisões. •Etapas do Planejamento Estratégico: 1. Determinação dos objetivos empresariais 2. Análise ambiental externa (oportunidades e ameaças) 3. Análise organizacional interna (forças e fraquezas) 4.…

produz esta descentralização. Esta teoria a partir das implicações do enfoque neoclássico desenvolveu os tipos de organizações com o fim de caracterizar a organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um…

perspectiva que o planejamento estratégico tem se tornado uma ferramenta de importância fundamental no sentido de alinhar a empresa a seu ambiente, e alcançar assim uma vantagem competitiva junto ao mercado. Em termos estratégicos, a logística e toda estrutura que envolve assume um caráter crítico. No Brasil, um setor relacionado a serviços logísticos de grande representatividade é o transporte rodoviário de cargas. O transporte rodoviário de cargas no Brasil tem se constituído, nos…

” Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. II. Tipos de organização Organização Linear; A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma…

Assim a missão da empresa está voltada para a definição do negócio e do cliente, a fim de saber o que fazer (produto/serviço), como fazer (tecnologia a ser utilizada) e para quem fazer (mercado). Além de explicitada, muitas vezes a missão organizacional precisa ser detalhada. A missão constitui o DNA do negócio, o seu código genético. Visão de futuro: Enquanto a missão se refere à essência do negócio e da própria razão de ser existir, a visão está focada no futuro e no destino. A visão é

tópicos: Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ORGANOGRAMA Os aspectos organizacionais de uma…