Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

de varias empresas. Ao mesmo tempo em que permite a visualização imediata das relações funcionais, dos fluxos de autoridades, de responsabilidades e das funções organizacionais da empresa, o organograma também possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas (como, por exemplo, a situação de um mesmo setor subordinado a dois outros, no mesmo nível hierárquico).

RESUMO TGA - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 01 - CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo portanto estática e limitada. A organização pode ser: Formal ou Informal. Administração É um todo do qual a organização é uma das partes. Administração é um conjunto de processos entrosados e unificados e abrange aspectos que a organização por si só não envolveria tais como: Previsão, Comando, controle. 02 - AS ESCOLAS DO…

Quanto maior a organização, maior tende a ser a estrutura hierárquica. - Distribuição da autoridade e responsabilidade: A hierarquia representa a distribuição da autoridade e responsabilidade entre os níveis da estrutura. Decorrência da teoria neoclássica Tipos de organização: -organização linear A administração linear organiza a empresa e seus serviçais visando unicamente à obtenção do lucro e para obter o lucro os gestores praticam todos os tipos de violência ou exploração…

entendimento do ambiente contextual, da estratégia e do estágio de desenvolvimento da empresa como determinante da estrutura organizacional. Mas para alcançar qualquer objetivo é preciso estabelecer as bases consideradas necessárias que as ações do administrador sejam mais bem direcionadas. Nesse sentido, a organização é essencial em qualquer trabalho, aumentando a possibilidade de ter uma boa estrutura para a realização de qualquer tarefa. A palavra organização por possuir vários…

ele, Administração é um todo do qual a organização é uma das partes. No conceito amplo e compreensivo, abrange aspectos que a organização por si só não envolve, tais como previsão, comando e controle. A organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e limitada. A partir desse princípio, organização passa a ter dois significados diferentes: Organização como entidade Social e Organização como Função Administrativa. • Organização como entidade…

Transformando carreiras: de linear para multidirecional planos de carreira Organizacionais e individuais perspectivas Yehuda Baruch University of East Anglia, Norwich, Reino Unido Resumo Dentro da natureza dinâmica dos mercados de trabalho, os sistemas de carreira testemunharam grande mudanças nas últimas décadas. Este artigo apresenta várias perspectivas de carreira, a manifestar uma tendência em sistemas de carreira e seu significado e implicações para indivíduos,…

ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. -…

17/05/2014 1 17/05/2014 Objetivo: Aumentar a eficiência da indústria. Frederick Taylor Engenheiro (americano) Henri Fayol Engenheiro (francês) Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Racionalização do trabalho do operário. Organização e aplicação de princípios gerais da Administração. 2 17/05/2014 Publicação do livro Shop Management (1903). a. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. b. A…

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

............................................... 13 10. Desenho Organizacional............................................... 13 10.1 Desenho Organizacional Tradicional................. 13 10.2 Desenho Organizacional Comportamental ...... 13 e 14 10.3 Desenho Organizacional Contingencial............. 14 11. Adhocracia....................