Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

FACULDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL SÃO PAULO/SP 2013.11 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade do São Paulo. Professor: SÃO PAULO/SP 2013.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA SHELL 5 2.1

administrativas. Administrção e organização Mesmo que o significado da palavra administração seja organizar Fayol esclareceu a diferença entre uma e outra onde administração é um todo do qual a organização é uma das partes, e a organização é a definição da estrutura e da forma,sendo, portanto estática e limitada.Foi ai que o significado de organização passou a ter dois significados diferente: 1 - Organização é uma entidade social onde as pessoas interagem entre si para alcançar…

Estruturas tradicionais (letra maior) Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff Organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. Suas características sao autoridade linear; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; formato piramidal. Vantagens: estrutura simples e de fácil e compreensão;

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................

T810DE-2 Renê Nunes Albuquerque Lima Jr. RA: B163CJ-2 Fabrício de Sousa Lima RA: A9738E-0 Humberto Vieira Garcia RA: B16265-1 Elvis Christian Vieira Carneiro RA: B173AH-7 Jucemar Fornari RA: 426557-2 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE PEQUENO PORTE VISANDO A SUGESTÕES DE MELHORIA. EMPRESA SECLIEN Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 2º semestre como registro para todas as disciplinas do curso…

ADMINISTRAÇÃO – PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO / 302 Capítulo X – Desenho Organizacional Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos…

Objetivos Organizacionais Visão – Objetivos para o futuro / Missão – Presente 1. Quais são as análises para auxiliar na criação da visão? Explique rapidamente cada uma. R: Mercado – São as pesquisas Negócio – São os produtos a serem vendidos Capacidade organizacional – Capacidade para realizar o sonho StakeHolders – Via de mão dupla; se o cliente está satisfeito c/ o fornecedor vice e versa. 2. Para que serve a departamentalização? R:…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Vitória da Conquista 2013 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Relatório de Pesquisa apresentado ao curso de Bacharelado em Sistemas de Informação como requisito parcial para a conclusão da disciplina Organização, Sistemas e Métodos. Vitória da Conquista 2013 SUMÁRIO 1- Introdução: .................................................................................

................................................. O PLANEJAMENTO..................................................................................... O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO....................................................... DESENHO ORGANIZACIONAL................................................................. INTRODUÇÃO Cada sistema tem um papel a desempenhar no contexto educacional do País. No que…

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS 2012 Caio Carlos Evandro Israel Jonas Thiago A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: Uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando a sugestões de melhoria. SANTOS 2012 INTRODUÇÃO A Empresa a ser descrita neste trabalho pode ser considerada uma oficina