Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

2013 Trabalho: Mudança Organizacional Campinas 07/06/2013 UNIESP 2013 Mudança Organizacional Nomes: Edvaldo Borges da Silva Jaslene Costa de Carvalho Maria das Dores Thalita Cristina Costa da Cruz Professor: André Campinas 07/06/2013 Índice: O que é Mudança Organizacional O que é uma Organização Mudança existe planejamento Mudança existe comunicação Introdução O que é Mudança organizacional nada mais é do que…

TEORIA CLÁSSICA 2ª parte Continuação – (Teoria da Administração) Para a Teoria Clássica, a estrutura organizacional é analisada de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), ao contrário da abordagem da Administração Científica. 3. Divisão do trabalho e especialização A organização se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida. "A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da

AUAL 5 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVOS Introduzir os conceitos básicos de estrutura organizacional Compreender a perspectiva do processo de informações sobre a estrutura; Diferenciar projetos funcionais, divisionais e geográficos Compreender a estrutura matricial Compreender a estrutura híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade…

refere-se a uma pesquisa feita sobre o contexto organizacional de duas empresas sendo uma de comércio e outra de prestação de serviços, visando identificar, informar e diferenciar as características que as compõem. As informações coletadas tem veracidade e foram obtidas através de sites próprios e entrevistas com seus proprietários e componentes. Ao final desta pesquisa espera-se que possamos apresentar uma análise comparativa contextual organizacional entre duas organizações com ramo…

alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Normalmente em nossos lares, temos cada coisa no seu devido lugar, seja na sala,…

características que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais envolvidas nos processos de planejamento no contexto organizacional. Partindo desse conhecimento e compreendendo o processo administrativo em si (Planejar, Organizar, Coordenar e Controlar), vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente aos elementos: Conceitos e tipos de Planejamentos. Cabendo aqui destacar a importância deste Processo para o…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS OU CORPORAÇOES Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1. Em macroeconomia…

administrativa. 2. Como se dá a função Organização nos níveis estratégico (institucional), tático (intermediário) e operacional? Estratégico (institucional) - É o chamado desenho organizacional, que abrange a empresa como um todo, podendo assumir três características – organização linear, organização funcional e organização do tipo linha staff. Tático (intermediário): É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização, que abrange cada departamento da empresa.…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Ênfase na organização formal Aspectos Formais da Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Distribuição de autoridade e responsabilidade Racionalismo Divisão do Trabalho - Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. Começa a ser praticado de forma intensa com a Revolução Industrial, provocando uma mudança no conceito de produção (fabricação em série e mecanização). Iniciado ao nível dos…

1.2 O surgimento do processo. 7 1.3 Estrutura organizacional 8 1.4 Segmentos Estruturais 8 1.4 Centralização e Descentralização 9 1.5 Organograma 9 1.6 A Organização e os Níveis Operacionais 9 2.1 Tipos de comunicação 11 3.1 Reestruturação na comunicação interna 13 4.1 Tipo de estrutura 15 4.2 As principais características desse estilo organizacional são: 15 4.2 As Vantagens 16 4.3 As Desvantagens 16 2.1.1 Perfil da Organização 17 Perfil da Organização 18 Tipo (empresa privada, empresa…