Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

concebe a organização como uma estrutura, sendo influenciada pelas concepções antigas de organização (como a organização militar e eclesiástica) tradicionais, rígidas e hierarquizadas. Nesse aspecto, a Teoria Clássica não se desligou do passado. Embora tenha contribuído para tirar a organização industrial do caos primitivo que enfrentava em decorrência da Revolução Industrial, a Teoria Clássica pouco avançou em termos de teoria da organização. A estrutura organizacional constitui uma…

Organização no nível das tarefas e operações da empresa, focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente, é chamada de desenho de cargos. 5: quais os requisitos do desenho organizacional? O que significa estrutura, operação, decisão e coordenação? O desenho organizacional define como ela vai funcionar. Estrutura básica: divisão do trabalho e alocação de recursos, define como sera dividida as tarefas da empresa. Mecanismo de operação, indicam aos membros da empresa o que…

6. Organização linear 1. Administração como ciência Os autores da Teoria Clássica é o estudo científico da Administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas. Pretendia-se elaborar uma Ciência da Administração. Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da Administração, 2. Teoria da organização A Teoria Clássica concebe a organização como se fosse uma estrutura. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional é influenciada

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (3º SEMESTRE) SÃO PAULO 2014 Alice de Assis Francisco B86ICC-6 Jessica Apolinário dos Santos B8638H-8 Valter Barbosa de Lima B61CGI-0 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do terceiro bimestre, em disciplinas do 3º…

principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a…

como os chamados princípios gerais de administração como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. Para Fayol, há uma proporcionalidade da função administrativa que se reparte proporcionalmente por todos os níveis da empresa. A Teoria Clássica formula uma Teoria da Organização, tendo por base a Administração como uma ciência. A ênfase na estrutura visualiza a organização como uma disposição das partes (órgãos) que a constituem, sua forma e o…

objetivo apresentar as principais estruturas organizacionais com suas características, possíveis vantagens ou desvantagens e mostrar que existem diversas formas de se aplicar os conceitos adequando assim, com as necessidades de cada organização. TEORIAS APRESENTADAS • Estrutura linear; • Estrutura funcional; • Estrutura Matricial; • Estruturas por projetos. Estrutura Linear A estrutura linear é o tipo de estrutura mais simples, e é…

EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.” ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Referente a estrutura organizacional, pode-se entendê-la recorrendo a duas teorias de organização: 1ª) teoria organicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a ação de…

regras, normas e procedimentos, daí mantém a unidade de propósito, mantendo os mesmos objetivos do poder central (Vaticano ou Matriz de uma empresa). Apoiada não só na força de atração de seus objetivos, mas também na eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas ela oferece um exemplo de como conservar e defender suas propriedades, suas finanças, rendas e privilégios e de como pôde se espalhar por todo o mundo e por isso exerce influência para as organizações: com a…

adequar a estrutura. Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar. Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam. Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação…