Estrutura Organizacional Divisional

conceito de organizao. Qual a importncia da estrutura organizacional O que mostra um organograma Explique os conceitos de especializao do trabalho e de cadeia de comando. Explique os diferentes tipos de departamentalizao. Diferencie centralizao e descentralizao. Explique duas vantagens e duas desvantagens de cada uma delas. Qual a diferena entre autoridade e poder Quais os tipos de poder Explique os diferentes tipos de estrutura organizacional (funcional, divisional, matricial e em…

DE COMPRAS – grandes lojas de auto serviço com anuidade para associados; SUPERLOJAS – lojas amplas com grandes serviços e variedades de produtos as maiores são chamadas de hipermercados; LOJAS EM REDE – economia em escala, maior poder de compra, estrutura padronizada; FRANQUIAS – lojas cujo a marca ou patente é concedida para o franqueador que paga pelos royalties pela marca ou tecnologia utilizada. Varejo sem loja – VENDA DIRETA OU VENDA MULTINÍVEL/MARKETING DE REDE, é o varejo com…

empowerment resolva todos os problemas e modifique todas as organizações. Os programas de empowerment necessitam de um contexto organizacional apropriado à sua implementação. Por sua vez, HERRENKOHL, JUDSON & HEFFNER (1999) apresentam quatro dimensões da implementação do empowerment. A primeira dimensão do empowerment é a visão compartilhada. A segunda dimensão é a estrutura organizacional e o gerenciamento que apoiam a implementação do empowerment. A terceira é a responsabilidade por…

grupo: LUCIANA FARIAS RA:B43GAF-9 LUIS FERNANDO V. DA SILVA RA:A7OCIA-4 TIAGO JOSE C. VAZ RA:B408DD-3 VITOR P. DA SILVA RA:B384II-4 EVIDÊNCIAS DA APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do terceiro bimestre, em disciplinas do 3º. semestre, do curso de Administração ou Ciências Contábeis da Universidade…

preocupar apenas com o presente e o curto prazo. 3.6 – Investir não é a única forma de crescer. É possível deixando de investir e desinvestindo (terceirizando e subcontratando) e de focar em mercado específicos (sai dos menos rentáveis); 3.7 – Estrutura e processos devem estar alinhados à estratégia (ver módulo 3) 3.8 – Busca de sinergia entre os recursos da empresa quando possui mais de um negócio. Necessidade de eliminar o que é menos interessante e adicionando outros negócios mais…

relevante, passando a dominar o ambiente a chamada “briga de preços”, fato que permite, por exemplo, a existência de duas empresas com a mesma estrutura física e de recursos financeiros, praticando preços muito diferentes. Para conhecer esses elementos que compõem o preço de venda, são necessários procedimentos organizacionais que informem sobre a estrutura patrimonial, assim como os relacionamentos sistêmicos que as empresas estabelecem com o ambiente no qual estão inseridas, pois,…

AUAL 5 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVOS Introduzir os conceitos básicos de estrutura organizacional Compreender a perspectiva do processo de informações sobre a estrutura; Diferenciar projetos funcionais, divisionais e geográficos Compreender a estrutura matricial Compreender a estrutura híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade…

semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professor do semestre. JUNDIAÍ 2015 Sumário 2.2.2 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA/ organização 19 2.2.3 ANÁLISE E SUGESTÃO DE MELHORIAS 21 INTRODUÇÃO 1. Fundamentação Teórica Estrutura Organizacional “Organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e equipamentos, de acordo com o…

__________________________________________________________________________ Organização – Parte 1 – Capítulo 6 - Página 194 Questões para discussão: 1. Função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa. A estrutura organizacional otimiza a execução e coordenação de atividades, proporciona uma supervisão hierárquica, regras, procedimentos; divide as tarefas por especialização, padronização e departamentalização. O organograma mostra as funções, os…

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR ORGANIZAÇÃO COM NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS CONDIÇÕES PARA EXISTIR UMA ORGANIZAÇÃO FORMAL Para que exista uma organização formal é necessário, além do objetivo, um conjunto de regras mais ou menos permanentes e uma estrutura estabelecendo os papéis e as relações entre seus membros. A organização formal requer autoridade das pessoas que exercem o controle e estabelecem a forma de sua utilização. POSTULADOS DA TEORIA DA ORGANIZAÇÃO Podemos, portanto,…