Trabalho adm

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Organização – Parte 1 – Capítulo 6 - Página 194

Questões para discussão: 1. Função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa. A estrutura organizacional otimiza a execução e coordenação de atividades, proporciona uma supervisão hierárquica, regras, procedimentos; divide as tarefas por especialização, padronização e departamentalização. O organograma mostra as funções, os departamentos, e cargos da organização especificando como eles se relacionam. 2. Consiste em: definição do grau desejável de especalização do trabalho; definição da cadeia de comando; definição da amplitude de controle ideal; definição dos critérios de departamentalização; definição do grau desejável de centralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e tarefas. 3. Distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. Depende da complexibilidade do trabalho; competência, experiência e motivação dos envolvidos; sofisticação dos sistemas; similaridades das tarefas e funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos subordinados; estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional. 4. Formas mais comuns:
Departamentalização funcional – Vantagem:Assegura economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, aloca os recursos humanos em unidades organizacionais de acordo com suas habilidades e aptidões. Desvantagens: Uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização;
Departamentalização por produto - Vantagem: Possibilita a