Estrutura Organizacional Divisional

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A divisão do trabalho é feita por linhas de produtos ou de serviços, que se desempenham em todas as funções necessárias para a realização do produto ou serviço. Todos as principais atividades e tarefas, similares ou…

2. Organização Formal e Informal Conforme dito anteriormente as organizações podem ser formais e informais, e podem existir como entidades independentes. 1. Organização Formal Dá-se o nome de organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais

RESENHA TEXTO 3 Processos para agilizar a estrutura de uma empresa e melhorar o desempenho: Descentralização , divisionalização, redução do quadro de pessoal, downsizing. Resultado esperado da descentralização da Johnson & Johnson: Dispersão das tomadas de decisões por toda a companhia, resultando em unidades melhores e alto-suficientes que seriam mais fáceis de gerenciar e mais ágeis em suas reações a mudanças nas condições de mercado. Boeing eliminou mais de dez mil cargos em…

três objetivos organizacionais? Resposta Resposta Selecionada: c. Organizacionais, setoriais e individuais. Resposta Correta: c. Organizacionais, setoriais e individuais. Feedback da resposta: Comentário: os objetivos determinados no processo organizacional são os organizacionais (de toda a empresa), os setoriais (departamentos) e os individuais (cargo ou pessoa). • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais…

trabalho. 2.1. Introdução / Teorias conceituais CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO Segundo Muniz (2007), organização é a segunda função administrativa relacionada com a atribuição de tarefas, agrupamento de tarefas em equipes ou unidades organizacionais e alocação dos recursos necessários para o funcionamento eficiente e eficaz, portanto, o processo de arranjar e alocar, estabelecer a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização para que eles possam alcançar os…

ATACADO E VAREJO Salvador 2014 1. AMBIENTE ORGANIZACIONAL O ambiente organizacional é uma construção que pode ser vista a partir de uma série de perspectivas. Segundo Richard Hall (1984), o ambiente organizacional pode ser definido como o conjunto de todos os fenômenos externos à população de organizações em análise que a influenciam de forma real e/ou potencial. Já W. R. Scott (2003), divide o ambiente organizacional em ambiente técnico e o ambiente…

fundamentais, os consumidores e a concorrência. 2º Canais para bens de consumo, canais para bens organizacionais, canais de serviços, canais múltiplos, administração dos canais de distribuição, regulamentação de canais. Nos canais para bens de consumo percebemos que os clientes compram determinados produtos de varejista, ou direto da fabrica. Neste caso denominamos canal direto. Nos canais para bens organizacionais o numero de comprador de bens é baixo comparado ao canal anterior. Esses…

equipes multidisciplinares temporárias. A estrutura _____________ permite coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais, participantes de um projeto. Essas pessoas podem trabalhar em diferentes projetos, simultaneamente. Nesse caso, serão coordenadas por diversos gerentes de projetos. A divisional B funcional X C matricial D em rede FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença a seguir. Estrutura ____________ reúne as…

Direção Controle 1 1/24/2013 Organizar • Tarefa de determinar os recursos e as atividades necessárias para atingir os objetivos organizacionais, combinando-os em uma estrutura formal, delegando indivíduos capazes a responsabilidades de atingir os objetivos e a autoridade necessária para isso. Organização: estrutura formal • Estrutura formal: plano de jogo para a organização atingir objetivos – Considerações: • Muitos planos não são postos em prática • Muitos…

trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo, a fim de se analisar o grau de participação dos funcionários de…