Resenha

RESENHA TEXTO 3

Processos para agilizar a estrutura de uma empresa e melhorar o desempenho: Descentralização , divisionalização, redução do quadro de pessoal, downsizing.
Resultado esperado da descentralização da Johnson & Johnson: Dispersão das tomadas de decisões por toda a companhia, resultando em unidades melhores e alto-suficientes que seriam mais fáceis de gerenciar e mais ágeis em suas reações a mudanças nas condições de mercado.
Boeing eliminou mais de dez mil cargos em 1992 e outros 9300 em 1994 para lidar com presente e preparar para o futuro.
Para garantir vantagem competitiva, gerentes precisam saber estruturar suas organizações de modos diferentes. Precisam conhecer as forças e as fraquezas dos diferentes modos de estruturação.
Estrutura organizacional: Cadeia estável de interligações entre as pessoas e o trabalho que constituem as organizações, separa suas partes diferentes entre si e ajuda a mantê-las interligadas.
Coordenação faz com que as ações sejam integradas, produzindo um resultado desejado(como os olhos e os braços do corpo humano trabalhando juntos para pegar uma bola).
Mecanismos básicos de coordenação: Meio pelo qual os membros de uma organização podem trabalhar juntos, através da coordenação, para realizar tarefas ou objetivos comuns.
1. Ajuste mutuo: Os que trabalham juntos e ocupam posições de autoridade semelhantes compartilham informações relacionadas ao trabalho baseia-se na troca de informações entre colegas de trabalho.
2. Supervisão direta: Uma pessoa assume responsabilidade pessoal pelo trabalho de outras. Assim, a autoridade hierárquica para determinar tarefas, como e por quem serão executadas. O supervisor pode emitir ordens para subordinados e cobrar deles.
3. Padronização: Fornece padrões e procedimentos estáveis, coordenando o trabalho e definindo uma modo dos trabalhadores executarem suas tarefas.Se estabelecem padrões e definem-se procedimentos.
a. Padronização de processos de trabalho ou padronização