Estrutura Organizacional Divisional

........ 2.2 PERFIL DA EMPRESA....................................................... 2.3 OBJETIVO............................................................................ 2. REFERENCIAL TEÓRICO..................... 3.4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.......................... 3.5 PROCESSOS DECISÓRIOS........................ 3.6 ANÁLISE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS........................ 3. QUESTIONÁRIO E RESULTADOS......................................... 4. ANEXOS........

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Licenciatura em Comércios e Negócios Internacionais Unidade curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de

Leite nº 19 Fátima Oliveira nº 10 Sónia Ferreira nº 17 Índice: 1. Introdução 3 2. Gestão da Empresa 4 2.1. Conceito de Organização 4 2.2. Objectivos da Empresa 4 2.3. Funções do Gestor 4 3. Estrutura Organizacional 5 3.1. O que é? 5 3.2. Tipos de Estrutura Organizacional 5 4. Planeamento 9 4.1. O que é? 9 4.2. Objectivos 9 4.3. Tipos de Planeamento 9 1. Introdução Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no…

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos

modelos de departamentalização. A departamentalização surge a medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, forçando-as a dividir as principais atividades etarefas organizacionais e transforma-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentos definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidadesorganizacionais para que possam ser mais administradas. Modelos de departamentalização:…

2.2- Estrutura Organizacional 2.2.2 Descrição da Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional: Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 2.2.3 Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. (Djalma, 2002, p. 84). Estrutura…

tipo de estrutura, suas vantagens e desvantagens. São os seguintes os tipos de estruturas: funcional, divisional por produto, multidivisional, estrutura por time de produto, estrutura divisional geográfica de mercado, corporativa, matricial, estrutura em redes e sem fronteiras. As de modelos mais avançados (divisional, corporativa, matricial e em rede) são descentralizadas e focadas em negócios, mas criam conflitos entre si e sempre existe duplicidade de tarefas e alem disso são…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Conceito O desempenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL…

políticas de RH, associadas à Liderança Ética e a um saudável clima organizacional. Se lembrarmos que uma organização é uma comunidade de pessoas e estas têm sentimentos e percepções; quando o sistema recompensa os relapsos, os aplicados percebem, e agem. 1- Delegação, Centralização e Descentralização. R. essas variáveis são uma empresa, pois, ocorrem dentro da organização, e são necessário para alcançar decisões organizacionais estratégicas. DELEGAÇÃO Transferência de…

ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12 Estrutura por Projectos 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13 A Estrutura Organizacional pode ser…