Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS (RESUMO) Estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alcançar os seus objetivos. Esse processo envolve descisões que definem os produtos e serviços para determinados cliente e mercados (Segmentação), e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes. Um padrão ou plano que integra as pricnipais metas , politicas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente. 5 P´s da estratégia (Mintzberg) – – – Estratégia como plano:

das atividades, quanto menor a inovação, menores as incertezas. A inovação assume a posição de fator contingencial. Donaldson(1998) destaca ainda que a incerteza da tarefa exige mais informações e modela as estruturas de comunicação e controle. Lidar com a incerteza gera necessidade de apoio das ações a especialistas, o que exige flexibilização da hierarquia, provocando inclusive aumento dos custos, compensado futuramente com os ganhos decorrentes da inovação. À medida que a…

com sede em Madri – Espanha é uma empresa do grupo telefônica, direcionada ao setor de contact Center, que inclui em seu portfólio soluções de negócios, como atendimento presencial, help desk, consultoria e demais serviços que a levam em direção á inovação e ao B.P. O (Business Process Outsourcing-Terceirização de Processos de negócios). Presente em diversos países, hoje, é a maior empresa do setor na America latina. Historia da empresa atento Brasil -Em 1999 o grupo telefônico deu…

trabalho. Ao professor e orientador Silvio Aparecido dos Santos, pela orientação, confiança e estímulo constante. Aos demais professores da casa, pelos conhecimentos transmitidos e pelas trocas de idéias que deram origem a este trabalho. À FEA USP, pelo apoio institucional, facilidades oferecidas e pela oportunidade de acesso ao conhecimento. A todos os colegas com quem convivi ao longo do curso, pelas críticas e sugestões que muito contribuíram para o aprimoramento do trabalho. …

Esta abordagem procura estabelecer uma relação mais explícita entre os diversos níveis da prática gerencial relacionados à Gestão de Pessoas associada à Gestão do Conhecimento, o que envolve aprendizado, criatividade, intuição e conhecimento tácito e explícito. Nesse sentido, destacam-se três características favoráveis ao processo de desenvolvimento do aprendizado e da criatividade individual: a) São indissociáveis dos aspectos emotivos e dependentes da motivação intrínseca, pois: - envolvem

prosperarem nesse cenário deva buscar uma estruturação sólida, baseadas em equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organização e orientados quanto às metas/ações finais almejadas. É nesse sentido que vemos a importância da Gestão de Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura hierárquica da empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento, conhecimento, e capital humano disponível. A…

abrem oportunidades e valorizam-nas. Questão 3 – (PLT 626 - Capítulo 2) - Inovação: O fenômeno da inovação apresenta características inusitadas: não pode ser _______, ______ ou ______. tocado, ouvido, provado Questão 4 – (CESPE - 2011 - AL-ES) Assinale a opção correta com referência à gestão por competência. Escolher uma resposta. Um dos objetivos da gestão por competências é a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução dos…

A gestão do conhecimento parte do seguinte princípio: O conhecimento existente em todas as empresas, na cabeça das pessoas, nos processos e nos departamentos, buscando organizar as principais políticas, processos gerenciais e operacionais utilizando-se de ferramentas tecnológicas afim de gerar mais resultados econômicos para a organização. A gestão de conhecimento pode e deve ser utilizada como uma ferramenta de aquisição e retenção de vantagem competitiva, contribuindo com a criação de…

do Navegador ................................................................ 20 2.6 O RH Contemporâneo .............................................................................. 22 3 ESTRATÉGIA ............................................................................................. 24 3.1 Estratégia sob a Perspectiva de Diferentes Autores ................................. 26 3.1.1 Ansoff ..................................................................................................

relatado no filme e a relação com os processos administrativos. Sumário 1- Resumo .................................................................................................................5 2- Analise de Inovação e empreendimento.............................................................8 3- Conclusão...............................................................................................................9 …