A Abordagem Contingencial

Teoria das Organizações
Resenha: A Abordagem Contingencial
Roberto Carvalho Pinto de Mesquita – Mat. 2011106656 - MPAC 2011-2013
A estrutura de uma organização, conforme Donaldson(1998), a estrutura de uma organização abrange relacionamentos de autoridade e subordinação, comportamentos previstos nos regulamentos, padrões de tomada de decisão, como descentralização e outros. Considera tanto a organização formal quanto a informal.
Segundo Donaldson(1998), a teoria da contingência estabelece que não haja uma estrutura que contribua para maximizar o resultado de todas as organizações. Assim cada estrutura é adaptada a determinados aspectos ou fatores de sua organização específica. Dessa forma, a organização ótima atenderia a esses fatores, chamados contingenciais, que refletem o ambiente em que ela se insere.
Dessa forma, a pesquisa contingencial buscaria identificar os fatores contingenciais aos quais uma característica organizacional precisa adaptar-se. Essa pesquisa normalmente é desenvolvida com a construção de modelos de adequação e testes. A teoria da contingência da estrutura organizacional é denominada Teoria da Contingência Estrutural.
Kuhn(1970) afirma que a pesquisa científica normalmente se desenvolve pela substituição de paradigmas dominantes por outros, mas com pouca frequência. O mais comum é a forma da ciência normal, em que são resolvidas anomalias dentro do paradigma, sem questionar o paradigma.
Dessa forma, Donaldson sustenta que os estudos de estruturas organizacionais se utilizam de novo paradigma da teoria da contingência, o qual suplantou a teoria clássica.
Conforme Brech (1957), a estrutura organizacional, sob a ótica da teoria clássica, prevaleceu até o final da década de 50. Ela considerava que uma estrutura organizacional única era capaz de dar efetividade às diversas organizações. A partir da década de 30, surgiu a escola das relações humanas, onde se entendia o homem como um ser organizacional, com necessidades