Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 RESUMO O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 90, constituindo-se num novo sistema de gestões estratégicas, baseadas em indicadores financeiros e não-financeiros vinculados à estratégia organizacional. Eles desenvolveram, a partir de estudos realizados junto a grandes empresas norte- americanas, o Balanced Scorecard, dentro do qual vinculam-se os diversos indicadores financeiros e…

de Leitura Liderança e Gestão do Conhecimento · Introdução competitividade organizacional depende de diversos elementos, sendo o resultado da combinação eficiente dos recursos, processos, tecnologias, estratégias e estrutura, e da aoção de políticas e práticas de gestão que sustentem o desenvolvimento contínuo da organização. s organizações contemporâneas, buscando a competitividade, investem nos talentos humanos e no desenvolvimento do conhecimento, por meio de modelos de…

Alcance PRÁTICAS GERENCIAIS E A INOVAÇÃO EMPRESARIAL: ESTUDO DE EMPRESAS LÍDERES EM INOVAÇÃO LAS PRÁCTICAS GERENCIALES Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL: ESTUDIO DE EMPRESAS LÍDERES EN INNOVACIÓN MANAGEMENT PRACTICES AND BUSINESS INNOVATION: A STUDY OF LEADING COMPANIES IN THE AREA OF INNOVATION Neila C. Viana da Cunha, Msc Sílvio Aparecido dos Santos, Dr PUC-RS FEA/USP-SP ncunha@pucrs.br sadsanto@usp.br Palavras-chave: Inovação; Práticas gerenciais;…

novo. Daí a importância do aprendizado e da geração de inovação como instrumentos de sustentação de estratégias. A organização inovativa é exeqüível por meio de um eficiente processo de aprendizado organizacional e geração de conhecimento e inteligência. De acordo com Slater & Narver (1994:46), a capacidade superior de aprendizagem organizacional é uma fonte de vantagem competitiva imprescindível, onde a organização cria continuamente conhecimento e inteligência sobre as necessidades…

vez mais com o conhecimento e com as competências. Estes transformam-se em si mesmo e tornam-se obsoletos muito rapidamente.” “Os profissionais do conhecimento devem assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento e colocação no mercado de trabalho” Peter F. Drucker 2 ÍNDICE Introdução........................................................................................................................ 4 Intra-Empreendedorismo / Gestão do…

Dimens. empres. - Vol. 9 No. 2, Julio - Diciembre de 2011, págs. 35-47 Gestão do Conhecimento em Estruturas Inovativas: Um Estudo de Caso* Knowledge Management in Innovative Structures: A Case Study Patrícia Portella Prado Galhano** Lina Eiko Nakata*** ResUmo Este artigo é produto de uma pesquisa finalizada, desenvolvida para atividades na Universidade de São Paulo, Brasil. A gestão do conhecimento tornou-se um valor muito forte: as pessoas são cada vez mais exigidas, devendo…

------------------------------------------------- No texto sobre armazenamento de conhecimento explícito referente as DFA, o autor diz que as organizações devem se modificar rapidamente devido ao alto nível de inovações e ,consequentemente, competitividade. Deve-se considerar que a facilitação dos projetos (DFX) sem deixar de atender as expectativas do clientes , facilitação da manufatura e montagem (DFA) é essencial para conseguir um alto nível de inovação mantendo sua competitividade…

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS DE MARKETING NECESSÁRIAS PARA UMA EMPRESA REDUZIR OS RISCOS DE INSUCESSO E OBTER ÊXITO NO LANÇAMENTO DE UM NOVO PRODUTO NO MERCADO? PALOMA LAURA PINHEIRO ALVAREZ DA SILVA Matrícula 20030144348-6 Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

oferecidos aos clientes passou a ter maior exigência de conhecimentos e de recursos tecnológicos. Estas características estão presentes na chamada Economia do Conhecimento (STEWART, 2002, p. 49) e têm alterado as relações de trabalho entre funcionários e empresas. O trabalhador, que por ocasião da chamada Era Industrial era considerado como um fator de produção (FISCHER, 2002, p.172) passou a ser entendido como o Trabalhador do Conhecimento (DRUCKER, 2002, p. 68). Neste contexto, o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................... 06 CAPITULO 1 Empresas, indústria e mercados ......................................... 08 CAPITULO 2 Estratégias empresariais, inovação tecnológica,marketing, Financiamento.....................................................................15 CAPITULO 3 Um breve histórico da Inbrasmetal....................................... 25 …