Estratégia Tática E Desempenho

Testando suas habilidades de negociador Fonte: Hindle, T. Como conduzir negociações. São Paulo: Publifolha, 1999. Avalie seu desempenho como negociador a partir das afirmações abaixo e marque as opções que mais se aproximam da sua experiência. Seja o mais sincero possível: se a resposta for “nunca”, marque 1; se for “às vezes”, marque 2; se a resposta for “várias vezes”, marque 3; e se a resposta for “sempre”, marque 4. Some tudo e consulte a Análise de Resultados.…

Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, com base no processo decisório, e no procedimento formalizado e articulador de resultados. Hoje em dia, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e mais encontrada nos livros de administração. À primeira vista parece tratar-se de um conceito uniforme, de sentido único. No entanto um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada, permite desde logo, perceber que não existe qualquer

por supervisionar atividades de pessoas que se reportam a ele. Todo gerente executa quatro funções, que são denominadas funções da administração. São elas: Planejamento: abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar atividades; Organização: inclui a definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem deve realizá-las, como devem ser…

MEC – praticadas por equipes de dois ou mais atletas. 5– Quais os requisitos de desempenho presentes na prática das MEC? Requisitos psicológicos, técnicos, táticos, coordenativos e condicionais. 6- Citem três características comuns das MEC. Desenvolvidos em espaços abertos, mais de um participante e com objetivo de vitoria. 7 – O que diferencia a estratégia da tática? A estratégia refere-se à concepção e a tática refere-se à ação. 8 – Explique o que são requesitos técnicos: podem…

1- Estudo o outro lado antes de entrar em uma negociação. 1 (2) 3 4 2- Leio documentos sobre o assunto em questão antes de formular a estratégia. 1 (2) 3 4 3- Tenho clareza sobre os objetivos centrais da negociação. 1 2 (3) 4 4- Escolho táticas de negociação que são adequadas aos meus objetivos. 1 2 (3) 4 5- Minhas estratégias de negociação me levam a atingir meus objetivos. 1 2 (3) 4 6- Quando tenho representantes, explico a situação para eles em detalhes.

nas organizações. Variáveis do comportamento humano. O processo de negociação: determinação do problema, sinergia de interesses, superação de objeções, acomodação e acordo. Como conduzir negociações baseadas em princípios. As estratégias da negociação, suas etapas e táticas. Ética da negociação, impasse e soluções. Objetivos OBJETIVO GERAL: Desenvolver nos alunos a capacidade de negociação no contexto organizacional e de negócios, evidenciando sua importância estratégica na…

Gestão de pessoas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO__________________________________________________________03 2 O QUE É AVALIAÇÃO DE DEEMPENHO (AD)?____________________________03 3 A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) E A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD)______________________________________________________04 4 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E A MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL______07 5…

- Estratégias / Táticas - Defensivas. As Estratégias/Táticas Coletivas de uma equipe é maneira como ele se organiza nos seus Sistemas Defensivo e Ofensivo, bem como faz as Transições de um Sistema para o outro. O Sistema Ofensivo é definido a partir de alguns fatores fundamentais, ou seja. a - do aproveitamento das aptidões e características individuais: - dos jogadores que recepcionam o saque; - do levantador; - e dos atacantes. b - da elaboração da estratégia e de algumas…

processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a operação dos negócios. Alega Drucker, que o desempenho esperado de um gerente deve ser o reflexo do que se espera quanto à realização dos objetivos da empresa. Seus resultados devem ser medidos pela contribuição que dão para o êxito do negócio. Em Resumo, a APO apresenta as seguintes…

objetivos e de suas estratégias. Conforme descrito na figura 1.1, o plano inicia com o ambiente de negócios, no qual fatores legais, éticos, tecnológicos, competitivos, relacionados ao mercado e a outros fatores externos à empresa criam tanto oportunidades como ameaças. As organizações utilizam a análise swot (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças) para descobrir quais pontos fortes e fracos precisam ser implantados ante ameaças e oportunidades, direcionado às estratégias…