Estudo de caso Wal-Mart: reduzindo custos por meio da estratégia logística

ADRIANO BORGES ALINE SPOLADOR NIKELY LEMOS PATRICIA TOKUNAGA JEFERSON CACHOEIRA STEPHANI ZENI ESTUDO DE CASO Wal-Mart: reduzindo custos por meio da estratégia logística CAMPO GRANDE - MS 2011 INTRODUÇÃO REDUÇÃO DE CUSTOS As empresas implantam programas de redução de custos de duas formas: espontânea e compulsória. A redução de custos espontânea é buscada antes de qualquer sinal de crise atingir a empresa. Ela visa manter ou conseguir uma vantagem competitiva. Seus efeitos são tipicamente expansionistas e, em geral, não sofre restrições por parte dos colaboradores. Já a redução de custos compulsória tem características opostas à redução espontânea. Geralmente é implantada diante de crise financeira e seu objetivo é a sobrevivência da empresa. Está baseada no corte de custos e uma vez que áreas vitais para a geração de receita podem ser atingidas, a eficácia dessa forma de redução de custos é incerta.No Brasil, os anos de inflação alta e o fechamento da economia por muito tempo, foram os principais causadores da pouca atenção que as empresas dispensavam aos custos. Com freqüência, encontrávamos empresas numa situação surrealista: não tinham custos competitivos nem eram diferenciadoras. Mesmo em nível internacional, o custo tem sido um fator fundamental para as empresas. É sabido que a pujança da Wall Mart está fortemente enraizada em reduzidos custos de pessoal e de aquisição junto a fornecedores. AMD e AIRBUS são…

DE CASO WAL-MART STORES, INC.: ESTRATÉGIAS PARA DOMINAR O NOVO MILÊNIO 1. INTRODUÇÃO Com o intuito de captar, produzir, disseminar o saber, estimular o senso crítico-análitico e tornar público à comunidade acadêmica o conhecimento produzido por este estudo, realizamos uma apreciação minuciosa especificamente sobre a Wal-Mart Stores, Inc. Buscamos embasamento em um caso preparado pelo Professor James W. Camerius da Northern Michigan University. Examinamos, comentamos e…

Anil Gupta, fizeram um estudo da globalização da Wal-Mart Stores Inc., a maior companhia de varejo do mundo: eles analisaram a escolha dos novos mercados, o modo de entrar, como foram estruturadas as filiais e vencidas as concorrentes locais, entre outros aspectos. A empresa norte-americana, que abriu sua primeira loja no exterior (Cidade do México) em 1991, opera hoje em Porto Rico, Canadá, China, México, Brasil, Alemanha, Inglaterra, Argentina e Coréia do Sul. O artigo a seguir,…

Produção Faculdade ENIAC para a disciplina de Logistica e Cadeia de Suprimentos. Prof. Enrico Guarulhos 2012[pic] Respostas 1. Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-Mart ganhasse o mercado do seu concorrente? Os pontos primordiais foram todos os investimentos milionários que o fundadorda Wal – Mart fez em relação à tecnologia logística, bem como sistema computadorizado global que ligava cada caixa registradora à sede da corporação, o…

O império Wal-Mart: fórmula simples e crescimento irrefreável Assim como a carinha amarela sorridente que saltita entre os corredores das lojas em seus anúncios de TV, a Wal-Mart está se lançando no mundo todo – implantando supercentros de compras e mercados de bairro numa expansão ininterrupta que fez da empresa a maior do mundo. A Wal-Mart não é só um retalhista, mas uma sofisticada empresa de distribuição que no ano passado anunciou uma receita de US$ 246 bilhões em suas 4.414 lojas…

armazenamento dos produtos, bem como sua estratégia de promoção (caso tenha) com base no estoque Capa: Empresa Wall Mart Sistema RFID na logística da empresa. Nomes: Bruno, Giovana, Guilherme e Gisele Histórico da Empresa: Sam Walton abriu sua primeira loja de produtos populares em 1950. Sua visão era manter os preços mais baixos possíveis. Mesmo se suas margens não fossem tão lucrativas quanto a de seus concorrentes, ele descobriu que poderia compensar em volume. E estava…

Centro Paula Souza Etec de Olímpia CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL WAL-MART Alunos: Hiago, Janaína, Jussara, Lígia. Trabalho de pesquisa sobre Cultura e Clima Organizacional dentro da empresa Wal-Mart, apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I à Professora Patrícia. 1º ano de Técnico em Administração noturno. Olímpia S/P 12/09/2013 Cultura organizacional A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças…

Lições do Brasil fazem Wal-Mart mudar estratégia internacional Depois de chegar ao topo do varejo nos Estados Unidos, a Wal-Mart Stores Inc. está querendo fazer o mesmo em outros países. Mas ela está aprendendo, no Brasil e em outros lugares, que isso vai exigir mudanças em seu modelo. A congestionada São Paulo, por exemplo, a princípio se mostrou inóspita para o tipo de lojas espaçosas com que a Wal-Mart domina os subúrbios americanos. Ao mesmo tempo, varejistas que a rede…

ESTUDO DE CASO: COMO A WAL-MART SE GLOBALIZOU Revista HSM Management – Mai/Jun 2000. A atuação em escala mundial nunca é apenas resultado do plano grandioso de uma empresa. Tampouco é conseqüência de uma série de pequenas manobras que sejam orientadas somente pela oportunidade. A abordagem inteligente que uma empresa pode usar é a do “oportunismo direcionado” – conceito que conjuga oportunismo e estrutura sistematizada. Para confirmar a hipótese, dois renomados especialistas em…

FACULDADE MORAES JUNIOR-MACKENZIE-RIO Curso: ADMINISTRAÇÃO Código da Turma: 243I Disciplina: Administração Estratégica Tema: Wal-Mart Abraão Lincoln Sardinha Ana Paula da Silva e Souza Fabiano de Oliveira Vidal Marco Aurélio Moreira Rodrigues Maurício César Moura Rio de Janeiro, 25 outubro de 2006. FACULDADE MORAES JUNIOR-MACKENZIE-RIO Curso: ADMINISTRAÇÃO Código da Turma: 243I Disciplina: Administração Estratégica Tema: Wal-Mart Abraão Lincoln Sardinha Ana Paula da…