Resumo Estratégia de Produção

Estratégia de Produção Niterói – RJ 2006 ÍNDICE 1. Introdução 03 2. Hierarquia Estratégica 04 3. Estratégia de Produção 05 4. Prioridade de Objetivos de Desempenhos 06 5. Áreas de Decisão Estratégica de Operação 09 6. A Estratégia de Produção Influencia os objetivos de Desempenho 10 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa. Este trabalho estabelece o conceito de “estratégia” e insere a estratégia de produção no centro da tomada de decisões estratégica global da organização. Também indica o tipo de decisões que uma operação produtiva de tomar para estabelecer o conteúdo de sua estratégia de produção. 1- Hierarquia Estratégica 1.1 - Estratégia Corporativa. Elas

Disciplina: Gestão de Produção e Operações Docente: Gilberto Solomone Nacala Porto, Março de 2012 Contents ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO .................................................................................................................... 2 Perspectivas da produção ........................................................................................................................ 2 Conteúdo da estratégia de produção…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO 1 OBJETIVOS 1 Que é estratégia? 1 Estratégia de produção 2 Conteúdo e processo da estratégia de produção 3 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações po­dem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica.…

ESTUDO DIRIGIDO ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE PRODUÇÃO Curso/Disciplina: Estratégica e Analise da Produção Professor: Luiz Carlos Fortes Nomes: Caio Zanon de Mendonça Ra:080856 Felipe Cabral de Sousa Ra:100651 Mauna Alves Reis Ra:102267 Tamires de Cássia campos Ra:100307 Data: 02/06/2014 2 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 1 OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 1 Que é estratégia?…

Estratégia de Avaliação de Pessoas MÓDULO 1 Gestão e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 –…

DIREÇÃO NO ESTABELECIMENTO, DISSEMINAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DE VALORES E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS QUE PROMOVAM A CULTURA DA EXCELÊNCIA, CONSIDERANDO AS NECESSIDADES DE TODAS PARTES INTERESSADAS. TAMBÉM EXAMINA COMO É ANALISADO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E COMO SÃO IMPLEMENTADAS AS PRÁTICAS VOLTADAS PARA ASSEGURAR A CONSOLIDAÇÃO DO APRENDIZADO ORGANIZACION 1.1 - Governança corporativa A organização possui sistemas de gestão e controles exercidos na administração para manter a…

4)aspectos financeiros e resultados. X O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o aprendizado e desenvolvimento de pessoas; 2)os processos internos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes; 4)aspectos financeiros e resultados. O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o…

1.1.4 Objetivos da Qualidade 8 1.1.5 Produtos Comercializados 8 2 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO 9 3 COMO A EMPRESA COMPETE 9 4 MATRIZ IMPORTÂNCIA/DESEMPENHO 10 5 PLANOS DE AÇÃO (5W2H) 15 6 CONCLUSÃO 17 7 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Ainda nos primórdios da era industrial, era o bastante que as atividades fossem eficientes nos seus processos produtivos, marcados pela hierarquização e pela especialização. Nos dias atuais, envoltos pelo clima da globalização,…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PANIFICADORA E CONFEITARIA DOCE SONHO LTDA SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Caracterização da empresa 6 2.2 Análise SWOT 7 2.3 Diagnóstico 8 2.3.1 Liderança 9 2.3.2 Estratégia e planos 10 2.3.3 Clientes 11 2.3.4 Informações e conhecimento 12 2.3.5 Pessoas 13 2.3.6 Processos 14 2.4.1 Objetivos estratégicos 16 2.4.2…