Estratégia X Desempenho

3 Análise do desempenho da organização ...................................................................................................3 2. Estratégias e Planos ........................................................................................................................................4 2.1 Formulação das Estratégias.......................................................................................................................4 2.2 Implementação das estratégias…

realizada na interpretação das estratégias de resolução utilizadas e dos erros cometidos pelos estudantes. Para efeito de confiabilidade dos dados analisados quantitativamente, estes foram tratados estatisticamente. As análises apontaram que, no pós-teste, os estudantes do GE tiveram um crescimento significativo, equipararam seus resultados nas variáveis de pesquisa analisadas, aprimoraram o uso de estratégias conhecidas, apropriaram-se de novas estratégias de resolução. Os…

Porcentagem de crescimento Lucro per capta etc... Demanda de novos indicadores NÃO SE MOSTRAM SUFICIENTES PARA REPRESENTAR UMA AVALIAÇÃO MAIS AMPLA E EFICAZ “Menos de 10% das estratégias formuladas são efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós estimamos 70% não é problema de estratégia ruim, é execução ruim” (Revista Fortune). 35% das decisões de valuation são dados não financeiros. Fonte: PRADO, Lauro Jorge. Guia Balanced Scorecard. Revista eletrônica…

INSTITUTO PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA BSC – Balanced Scorecard Profº Marcus 2013 Balanced Scorecard UMA NOVA ABORDAGEM PARA A ADMINISTRAÇÃO BSC é um sistema de gestão estratégica que se propõe a ajudar as empresas a traduzirem suas estratégias em ações Balanced Scorecard Kimura e Suen (2003, p.5) enfatizam a importância do BSC ao colocar que por meio dele é possível: “identificar a performance empresarial considerando os resultados de rentabilidade e…

Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores acerca da administração da produção e operações Identificar a necessidade do estudo da administração da produção; Identificar como ocorre o processo de elaboração das estratégias de produção; Caracterizar os principais tipos de sistemas produtivos; Compreender a relação existente entre as atividades de planejamento, programação e controle da produção; Conhecer técnicas utilizadas no planejamento e…

orientação estratégica, orientação interna dos processos, alianças estratégicas, medição do desempenho, sistema de informação, mecanismos de integração e resultados logísticos. Os resultados da pesquisa mostram que a empresa já utiliza vários conceitos e procura desenvolver processos de integração. Entretanto, essas iniciativas ainda são restritas e pontuais, podendo ser melhor exploradas para melhoria de desempenho como redução de custos e aumento de competitividade dentro deste…

geral da Administração da Produção Inputs Recursos a serem transformados •Materiais •Informações •Consumidores Input •Instalações •Pessoal Inputs Recursos de Transformação Ambiente Estratégia da produção Projeto Administração da Produção Objetivos Estratégicos Estratégia da Produção Posição Competitiva da produção Melhoria Output Bens e Serviços Planejamento e Controle Ambiente Fonte: Slack; Chambers e Johnston, 2002…

inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas que têm sido implementadas pelas empresas. Baseando-se em entrevistas com executivos de seis grandes empresas industriais, procura-se detalhar essas práticas e analisar os indicadores de desempenho que retratam sua eficácia. Os resultados indicam que as empresas estão…

demonstrar parte do Processo de implantação da Gestão por Competências de forma simples clara e objetiva. Trazer também um exemplo prático ao aprendizado do mesmo, facilitando e aprimorando as atividades a serem executadas dentro do processo de Gestão de Desempenho em RH. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece por meio de blocos de intervenção que…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…