Estudo de caso

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
PROFESSORA: MARIA CAMERINA
DISCIPLINA: ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

ESTUDO DE CASO
WAL-MART STORES, INC.:
ESTRATÉGIAS PARA DOMINAR O NOVO MILÊNIO

1. INTRODUÇÃO

Com o intuito de captar, produzir, disseminar o saber, estimular o senso crítico-análitico e tornar público à comunidade acadêmica o conhecimento produzido por este estudo, realizamos uma apreciação minuciosa especificamente sobre a Wal-Mart Stores, Inc. Buscamos embasamento em um caso preparado pelo Professor James W. Camerius da Northern Michigan University. Examinamos, comentamos e descrevemos as estratégias de crescimento da Wal-Mart, a influência interna, referente à política de pessoas e a influência externa que faz alusão à relação da empresa com seus concorrentes e fornecedores.
A Wal-Mart Stores, Inc. é uma multinacional americana de lojas de departamento e uma gigante do varejo. A companhia foi fundada por Samuel Moore Walton em 1962, incorporada em 31 de outubro de 1969 e feita capital aberto na New York Stock Exchange, em 1972. A sede da Wal-Mart fica em Bentonville, Arkansas.
Dos ideais de Sam Walton surge o objeto central desta pesquisa a bem sucedida e mundialmente conhecida: Wal-Mart.

2. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO

O mundo está cheio de oportunidades. As perspectivas de crescimento são mais prejudicadas por inabilidades gerenciais do que pela realidade econômica. Crescer é um dos maiores desafios das empresas. É um problema generalizado para micro, pequenos, médios e grandes negócios.
No caso da Wal-Mart, foi desenvolvida uma estratégia de crescimento agressiva, diferentes técnicas, artifícios e métodos combinaram-se para o sucesso e desenvolvimento de suas lojas. Seus dirigentes sabiam que um programa de expansão ambicioso era necessário para permitir que a empresa atingisse seus objetivos. Neste contexto, novas lojas foram abertas preferencialmente em comunidades cuja população estivesse entre 5 mil e 25 mil