Wal mart

Lições do Brasil fazem Wal-Mart mudar estratégia internacional

Depois de chegar ao topo do varejo nos Estados Unidos, a Wal-Mart Stores Inc. está querendo fazer o mesmo em outros países.
Mas ela está aprendendo, no Brasil e em outros lugares, que isso vai exigir mudanças em seu modelo.
A congestionada São Paulo, por exemplo, a princípio se mostrou inóspita para o tipo de lojas espaçosas com que a Wal-Mart domina os subúrbios americanos. Ao mesmo tempo, varejistas que a rede comprou no Brasil têm conhecimento do mercado local que se provou indispensável para a Wal-
Mart. Isso resume seu desafio longe de casa: combinar a força de seu poder de compra global com uma adaptação aos gostos locais.
Encontrar novas fronteiras para expansão se tornou crucial para a Wal-Mart. A companhia divulgou resultados ontem, mostrando que no segundo trimestre os lucros praticamente não se alteraram em relação a um ano atrás, sendo que as vendas caíram 1,5% em lojas abertas há mais de um ano nos EUA. Mas a Wal-Mart informou que conseguiu um desempenho bem mais forte no exterior. Ela estima que suas divisões estrangeiras tiveram alta de 13,3% no lucro do trimestre e de
11,5% nas vendas, se oscilações do câmbio não forem consideradas.
A Wal-Mart vem aumentando gradualmente seus investimentos internacionais nos últimos anos, apesar de estar reduzindo os gastos em geral. Ela estima que vai investir até US$ 5,3 bilhões em projetos de expansão fora dos EUA no ano fiscal iniciado em 1º de fevereiro. E esse número não inclui sua mais badalada nova aquisição: a da rede de supermercados chilena Distribución y Servicio
D&S SA.
Sua divisão internacional já totaliza mais de 3.650 lojas e gera quase um quarto do faturamento total da empresa, de US$ 401 bilhões. Em apenas um dos 15 países onde a rede atua, dizem executivos da rede, suas vendas não estão crescendo mais do que o mercado americano de varejo. Mas a varejista, sediada em Bentonville, Estado de Arkansas, tem