Wal Mart

Análise do estudo de caso Wal-Mart

Um novo modelo comercial foi inicializado pela empresa Wal-Mart em janeiro de 2011, que se trata do PBTD (preço baixo todo dia). Este modelo refere-se a uma política que reduz os preços das mercadorias por períodos mais duradouros e acaba com as promoções pontuais. Tornando assim a cesta de compras do consumidor mais variada em todos os dias da semana. Do mesmo modo, utilizam também do capital humano, mão de obra feminina, clube dos produtores, relatórios, hipermercados, supermercados, cartão de crédito, sustentabilidade e portal de fornecedores. Além disso, utilizam o apoio dos centros de distribuição em várias áreas, como por exemplo, as regiões Sudeste, Nordeste e Sul do país que possuem mão de obra qualificada nas operações dos vários perfis de mercadorias, entre eles, alimentos perecíveis, industrializados e itens não-alimentares. Os sites de comércio eletrônico que fazem parte de sua logística, possibilitam o aumento da capacidade de venda no mercado, facilitando a vida de seus clientes. Usando da tecnologia, criaram uma missão, na qual é “Vender por menos para as pessoas viverem melhor”. Isso sem dúvida causa um enorme impacto, pois demonstra aos seus clientes a importância destes.
A logística tem como meta disponibilizar corretamente os produtos aos clientes, tendo um menor custo possível. Para isso, o trabalho é feito integralmente com as demais áreas da empresa, de forma a garantir um perfeito alinhamento em todo o seu planejamento. O resultado disso está nas gôndolas, quando o consumidor leva para casa o produto de sua preferência. Para que a distribuição funcione corretamente, é necessário contar com os recursos físicos, ou seja, com o apoio de centros de distribuição e ações junto aos fornecedores. Além disso, mantêm programas que ajudam a melhorar a eficiência da cadeia logística, reduzindo assim o impacto da operação ao meio ambiente. Consequentemente gerando uma economia significativa ao consumidor.