Wal-mart

RESENHA
WAL-MART
O Wal-Mart é mais do que apenas o maior varejista do mundo. É uma força econômica, um fenômeno cultural e o alvo de muitas controvérsias. Tudo começou com uma simples filosofia do fundador Sam Walton: oferecer aos compradores preços mais baixos do que eles pudessem encontrar em qualquer outro lugar. A estratégia básica foi moldada pela cultura do Wal-Mart e levou a empresa ao crescimento.
Sua estratégica para conseguir cobrar menos que os concorrentes, Wal-Mart baixou custos, cortou margens de lucro e reduziu drasticamente as despesas. Por isso, era preciso economizar cada centavo. Proibia despesas com material de escritório e até seus principais executivos eram orientados a usar canetas recebidas de brinde. Essa preocupação em economizar o máximo possível também se estendia à vida pessoal. Promoveu uma revolução nos processos de logística em torno do seu negócio e soube usar a tecnologia de maneira eficiente para controlar os estoques e derrubar ainda mais os custos. Informatizou a empresa em 1966 e fez do Wal-Mart um modelo de eficiência e controle de inventários.
Sua estratégia principal é a economia pois é uma empresa de alta tecnologia e economia de 20% no consumo de energia.A estratégia para o crescimento acelerado, adotada daquele momento em diante, continuou seguindo a prática anterior. O foco de crescimento se manteve a partir das pequenas cidades. A empresa tem um ritmo de crescimento impressionante, a rede número um do mercado, pois souberam lidar muito bem com a globalização e a tecnologia. Com isso a empresa prosseguiu fortemente no processo de internacionalização.
Embora adaptar sistemas aos diferentes países seja algo relativamente simples, o verdadeiro desafio era como exportar sua cultura para o resto do mundo. Sendo assim, a empresa procura avaliar as suas ações de acordo com a área de atuação, para evitar o colapso de identidade cultural e protesto de populações locais. Todo esse sucesso teve um preço: enquanto