Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico da Empresa XX, empresa fictícia para o período de 2013 a 2018. O objetivo deste trabalho é o estudo e aprendizado ao proposto pela professora no decorrer das aulas da disciplina PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. O resultado será a elaboração do Planejamento Estratégico, sendo de extrema necessidade para a empresa. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa um estudo e a importância do Planejamento Estratégico, para a empresa. Visa achar a melhor maneira para conseguir um crescimento econômico, sustentável e duradouro, onde estudamos os ambientes externos e internos em que estamos inseridos, os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças à empresa. Planejamento é o plano de ação da organização, ele é criado pelo nível estratégico da empresa e serve para orientar as atividades de curto, médio e longo prazo. Ele direciona a missão e define as principais atividades da empresa. Estratégia foi desenvolvida pelos militares gregos para obter sucesso nas batalhas contra os inimigos. Com o passar dos tempos, estratégia foi modificada e levada à empresas e organizações e define o comportamento destas em um mundo cada vez mais dinâmico e competitivo. Também foi condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. VISÃO A visão da empresa é muito…

como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez organizacional Controle por meio…

lembrando que é uma empresa fictícia. 1.Sumário Executivo • O objetivo principal do presente Plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A., inicialmente, na conquista e fidelização de 150 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta para o ano de 2006, face às eleições que nele ocorrerão. • Sendo o faturamento da Fictícia S.A., em sua maioria, dependente do segmento público, a Empresa acha-se vulnerável a este segmento e…

objetivo principal do presente Plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A., inicialmente, na conquista e fidelização de 150 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta para o ano de 2006, face às eleições que nele ocorrerão. • Sendo o faturamento da Fictícia S.A., em sua maioria, dependente do segmento público, a Empresa acha-se vulnerável a este segmento e pretende novamente buscar alternativas no mercado privado, que…

compromissos de quota e ganham boas comissões e gratificações. Em geral não dãp atenção a diferenças de lucros entre diferentes produtos ou classes de clientes, a menos que estes fatores se reflitam na remuneração. • CURTO PRAZO EM VEZ DE LONGO PRAZO: orientam-se no sentido dos produtos, clientes, mercados e estratégias de hoje. Não se inclinam a pensar em estratégias de produto/mercado para os próximos 5 anos. • CLIENTES INDIVIDUAIS EM VEZ DE SEGMENTOS DE MERCADO: estão bem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ADVENTISTA DE SÃO PAULO – CAMPUS I DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE INSTITUIÇÕES FICTÍCIAS NO UNASP SÃO PAULO Resumo: Este artigo trata de alguns itens essenciais para formulação do planejamento estratégico, apresentando cada um desses itens de forma sucinta. Apresentando também uma estratégia que as organizações estão utilizando para…

novos capitais intelectuais e desenvolver-se, ou seja, para crescer é essencial investir-se no capital humano, de forma a suprimir as necessidades, visto o ambiente organizacional ser composto por clientes, fornecedores, os próprios colaboradores e os donos do negócio. Como se pode observar, a constante competitividade, exige cada vez mais a integração entre todas as áreas da empresa, onde se tornam fundamentais o equilíbrio e adaptações aos novos cenários competitivos do mercado.…

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR NORTE TUOR (Empresa Fictícia) MACAPÁ-AP 2012 CLEONILDA CORREA DIAS SILVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMSNOS MATRÍCULA: AP1120336 TURMA: 205 Resumo A empresa “Medeiros confecções” atua no mercado de trabalho com 10 funcionários todos de acordo com as normas da CLT, é considerada uma empresa de pequeno porte, ou seja, é uma microempresa, atua desde o começo…

Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar o ramo de atividade de uma empresa fictícia, na qual falara sobre uma distribuidora de cerveja, que ira dizer tudo sobre seu planejamento estratégico para se sair bem no mercado de trabalho, e como ela atuara diante da concorrência e dentro de sua empresa. Plano estratégico de Marketing 1.1. Ramo de Atividade Distribuidora de cerveja. Atua na área de bebidas, distribuindo tanto para pessoas, quanto para empresas…

1 - Algumas empresas amplamente divulgam suas declarações de missão corporativas, incluindo-as em relatórios anuais, em papel timbrado da empresa, e na publicidade da empresa. O que esta prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de essas declarações de missão ser fontes de vantagem competitiva sustentável para uma empresa? Por quê? A missão corporativa é um ou mais objetivos a serem alcançados, tornando-se um foco da empresa, uma meta que envolve todas as áreas da empresa…