Estudo de caso gol

resposta. 3-Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da GOL. 4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégia de negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ? 5-De que forma as estratégias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da GOL? 6-Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey,qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portifólio de negócios da holding Áurea ? E qual é a posição das empresas de ônibus ? 7-Procure analisar o setor da avaliação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. 8- A aquisiçao da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol.Você concorda com essa afirmação ?Será que a Gol conseguiriá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negocios com a Varig? RESPOSTAS 1-Com o enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma companhia de aviação mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. 2-Missão: o propósito do negocio da Gol era oferecer um serviço mais acessível a população, reduzindo custos pela oferta. Criando assim um novo campo de clientes que até então não eram enquadrados pelas concorrentes. Visão: a empresa pretende continuar inovando ainda mais e modernizando com a preocupação de aumentar cada vez mais sua participação no mercado e aumentando seu numero de clientes. Nos não achamos que ela mudara…

ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS AOS PLANOS DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS PARA GERAÇÃO DE VALOR PARA AS EMPRESAS TRACK: Organizational Behavior and Human Resources Management AUTORES: Name: ELIZABETH KRAUTER Title: Mestranda em Administração de Empresas – Universidade Presbiteriana Mackenzie Affiliation: Universidade Presbiteriana Mackenzie – Professora da Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas – FCECA – Mackenzie. Adress: Rua da Consolação, 896 – 7º andar –…

* INTRODUÇÃO: Esse trabalho vai abordar as principais estratégias utilizadas pelas empresas para ter um aumento na produtividade das mesmas. * DESENVOLVIMENTO: O aumento na produtividade pode ser visto como um objetivo tático que a empresa quer alcançar, portanto, é necessário ter um planejamento antes de tudo, ou seja, formular as estratégias necessárias para que os objetivos sejam realizados. Muitos acreditam que a primeira etapa a ser cumprida para que haja crescimento na…

.................................... 4 3.2 – Análise Ambiental Interna .................................................... 5 3.3 – DETERMINAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS .............................. 6 4-Reconfiguração do Empreendimento ........................................... 8 4.1 – Estudo de Mercado .............................................................. 8 4.2 – Sistema de Produção e Estratégia ....................................... 9 4.3 – Estimativa dos Investimentos e…

Transporte Aquaviário de Cargas. Cap. 3, pag. 116. Qualidade e produtividade no transporte aquaviário de cargas. O sucesso de uma empresa está ligado à forma de utilização de seus recursos para produzir seus produtos e serviços. As medidas de produtividade podem ser classificadas em parcial e global. Parcial: relação ao produto final; - produto/capital; - produto/mão-de-obra. Global: relaciona o produto final com todos os fatores de produção (trabalho, capital,…

GESTÃO DA PRODUÇÃO Produtividade X Competitividade 1 – INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de contextualizar a sobrevivência das empresas no mercado com sua produtividade. Apresenta-se definições, evolução histórica, o contexto do mercado atual e os fatores que as organizações devem observar para aprimorar seus processos, modificar seus objetivos e adequar seus métodos, a fim de tornarem-se bem sucedidas. As empresas devem estudar os meios de atuação que o mercado…

DIRECIONADORES DE VALOR PARA GESTÃO DO VALOR RESUMO As empresas devem ser avaliadas pela combinação de métodos objetivos e subjetivos, pois, ao serem reunidos em um único sistema de avaliação proporcionam maior acurácia e conseqüentemente permite tomar decisões corretas, propiciando ações pró-ativas garantindo a sua continuidade, desde que estes métodos estejam alinhados a estratégia da organização. A identificação dos direcionadores de valor é uma premissa básica para garantir…

Processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. ANÁLISE DO AMBIENTE Oportunidades: adequadamente são situações aproveitadas externas, pela atuais empresa, ou futuras podem que, se influenciá-la positivamente. Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças: são…

|Desenvolvimento de estratégia | |de operação | |Melhoria na operação | |Gerenciamento das operações | |diárias | Longo prazo Um composto significativo de incentivo da administração de operações é seu IMEDIATISMO, por assim dizer, o desafio constante de lidar com as necessidades de um grupo de clientes, tomando decisões operacionais para assegurar a prestação de serviço de qualidade que seja…

Processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. ANÁLISE DO AMBIENTE Oportunidades: adequadamente são situações aproveitadas externas, pela atuais empresa, ou futuras podem que, se influenciá-la positivamente. Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças: são…