objetivos

GESTÃO ESTRATÉGICA

OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS
Prof. Marcelo Lisboa Luz

ANÁLISE DO AMBIENTE
- Processo de identificação de Oportunidades,
Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

ANÁLISE DO AMBIENTE
Oportunidades:
adequadamente

são

situações

aproveitadas

externas, pela atuais

empresa,

ou

futuras

podem

que,

se

influenciá-la

positivamente.
Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente.
Forças: são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.
Fraquezas: são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.

MATRIZ BCG
- Desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 60;
- Também denominada de Matriz de Portfólio;
- Compara a participação dos negócios no mercado com o crescimento deste; - Permite identificar o que gera recursos e o que consome recursos.

Taxa de crescimento do mercado (Porcentual)

MATRIZ BCG

ESTRELAS

ALIMENTADORES
DE CAIXA

PONTOS DE
INTERROGAÇÃO

PESOS

Participação no mercado

ANÁLISE SWOT
- Strengths

(forças),

Weaknesses

(fraquezas),

Opportunities

(oportunidades) e Threats (ameaças);
- Identificação do impacto dos aspectos identificados na análise ambiental sobre o desenvolvimento das estratégias.

ANÁLISE SWOT
Fatores
Ambientais
Fatores
Internos

Saturação de mercados desenvolvidos

Crescimento das pressões ambientais e fiscais na Europa

Potencial de crescimento em mercados em desenvolvimento (Ásia e
América Latina)

Crescimento na demanda por veículos de passeio Maiores forças

+

Linha de produtos +

++

+++

6

Capacidade de inovação +

+

++

4

Maiores fraquezas -

Vendas concentradas na