Estudo de caso gol

1-Conceitue,resumidamente , o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da avaliação civil no brasil.
2-Quais lhe parecem sr a missão e a visão da GOl? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
3-Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da GOL.
4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégia de negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ?
5-De que forma as estratégias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da GOL?
6-Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey,qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portifólio de negócios da holding Áurea ? E qual é a posição das empresas de ônibus ?
7-Procure analisar o setor da avaliação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
8- A aquisiçao da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol.Você concorda com essa afirmação ?Será que a Gol conseguiriá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negocios com a Varig? RESPOSTAS
1-Com o enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma companhia de aviação mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais.
2-Missão: o propósito do negocio da Gol era oferecer um serviço mais acessível a população, reduzindo custos pela oferta. Criando assim um novo campo de clientes que até então não eram enquadrados pelas concorrentes.
Visão: a empresa pretende continuar inovando ainda mais e modernizando com a preocupação de aumentar cada vez mais sua participação no mercado e aumentando seu numero de clientes.
Nos não achamos que ela mudara ao longo dos anos pois ainda continua com os mesmos objetivos e planos de crescer e oferecer cada vez mais os seu serviços aos seus clientes.

3-Pontos fortes:oferecer um serviço mais acessível as classes sociais mais baixas, procurando