Estilo De Liderança Dirigente

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC Campus de São Miguel do Oeste CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRISTIANE APARECIDA VIGNE FERNANDO LUIZ PRIMAZ JAKSON WEIGEL MOACIR AMARAL DE OLIVEIRA PROJETO DE PESQUISA O PERFIL DE LIDERANÇA PREDOMINANTE DOS ASSOCIADOS NA CDL, NA CIDADE DE GUARACIABA- SC SÃO MIGUEL DO OESTE 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................

Capítulo 1 – TENDÊNCIAS DA LIDERANÇA As transformações enfrentadas hoje pelas empresas são muito pequenas em relação às que virão em um futuro próximo. O ser humano é incapaz de conhecer o futuro, e convive há muito com as incertezas da vida. Avanço na democratização das relações sociais que se traduz nos que ingressam no mercado de trabalho, há uma mudança na concepção sobre as relações hierárquicas administrativas. Vulnerabilidade dos empregos, trabalho descartável. As…

................................................................ 14 2.5 Poder e motivação ................................................................................................... 16 2.6 Projeto ABC: aceitação do líder e diferenças de estilo............................................. 17 2.7 Informações: escondendo as fórmulas..................................................................... 19 2.8 Guerras territoriais e os processos de reestruturação...........................

Ordens ou instruções: transmitir decisões aos subordinados; 2) Motivação: convencer as pessoas a trabalhar; 3) Comunicação: transmitir as informações dentro e fora da empresa; 4) Coordenação: conjugar todos os atos e esforços do pessoal; 5) Liderança: conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz. Na seqüência apresentaremos cada um desses meios de desempenho da direção. 1) Meios de desempenho da direção - emissão de ordens ou instruções: são meios importantes na direção…

alcançar os resultados o administrador deve desempenhar funções ativadoras, entre elas a liderança que possui vários estilos: liderança autocrática com ênfase no líder que é duro e impositivo; Liderança democrática ênfase no líder e subordinados, o líder é atuante, consultivo e orientador; Liderança liberal com ênfase nos subordinados deixando todos a vontade. Na pratica o líder deve utilizar os três estilos de acordo com a situação, com as pessoas e com a tarefa a ser executada. O…

.................................................03 1. O FENÔMENO DA LIDERANÇA: O PAPEL DO LÍDER NA SOCIEDADE...............04 1.1 Definição de Liderança...........................................................................................................05 1.2 Características do Líder..........................................................................................................07 1.3 Estilos de Liderança.......................................................................

dos dias em nosso negócio, é a liderança das pessoas envolvidas em todo processo do mesmo, sobretudo, quando os resultados deste negócio dependente do capital humano. Saber o que pretendemos ter o que precisamos contratar e identificar nas pessoas que estão conosco para o negócio fluir com mais velocidade e qualidade, já é meio caminho andado para um bom desempenho. Saber identificar e saber para onde se quer ir são também características louváveis de liderança, assim como, ser um facilitador

e evitados e não ser utilizado como fonte de crescimento. A participação do professor é somente na sala de aula. O estilo autogestionário é o oposto, valoriza a participação do professor não somente na sala de aula, mas também na gestão, não existe um planejamento ou procedimento pré - definido. Enquanto que o estilo democrático – participativo é praticamente a junção dos estilos anteriores, é previamente definido e planejado em questões organizacionais, mas existe a participação dos…

FAECE-FAFOR Gestão de Recursos Humanos 2° semestre ANTONIO CARLOS BEATRIZ ALVES ERIKA AGUIAR FRANCISCO JOSIVAN LIGIA MENDES LÍVIA PRISCILA LIDERANÇA FORTALEZA/2014 INTRODUÇÃO O líder tem como desafio demonstrar entusiasmo naquilo que ele faz e nas conquistas da equipe, o líder desanimado ou que não reconhece o progresso de sua equipe, não inspira os outros e nem comemora os resultados, logo deixará

principalmente o comprometimento do nível gerencial das instituições. Tal constatação levará o leitor a refletir sobre a importância do líder no processo de conscientização e motivação da sua equipe. Fabricio Luiz Ferreira Palavras-Chave: Liderança; Comprometimento; Motivação. ABSTRACT Within the context of quality, many companies support the implementation of methods and tools so that their performance is improved. But only support is not enough when what is in focus is…