Estilos de lidrança

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 4° Período CONSTITUIÇÃO E LEGALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS EMPRESA: UNICORPUS Regina Simões Talita Albuquerque Thiago Marques Cordeiro Thaíza Castro Alves Valdeni Rio de Janeiro, nov. 2010. 1. ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 1.1 Histórico Fundada no ano de 2010, a UNICORPUS é uma Cooperativa de prestação de serviços cirúrgicos composta por um grupo de jovens, recém formados em medicina, com especialização em Cirurgia Plástica. A UNICORPUS fica localizada na Rua Luiz Beltrão, nº 90 no Bairro de Vila Valqueire, Zona Oeste da Cidade do Rio de Janeiro onde começou realizando Cirurgias de Prótese Mamária (Inclusão de Silicone nos seios). No segundo semestre desse mesmo ano com uma estrutura bem mais firme e sólida a UNICORPUS pôde ampliar seus serviços, passando também a oferecer Cirurgias de Lipoaspiração, o que representou um grande salto para a empresa, abrindo-lhe portas para novos clientes, proporcionando novas oportunidades de crescimento no mercado. A UNICORPUS vem escrevendo seu nome na história com competência e dedicação, tornando-se referência, garantindo satisfação e bem estar a seus clientes. 1.2 Motivação Nossos serviços surgiram no momento em que o apelo pela boa aparência, auto-estima, necessidade de estar e de se sentir bem foram intensificadas na sociedade. Necessidade essa que, muitas…

autoridade. A LIDRANÇA é limitada ao grupo que acredita no líder ou precisa dele. Os limites da liderança definem a área de influencia do líder. A AUTORIDADE FORMAL é temporária para a pessoa que desempenha o papel de figura de autoridade. A LIDRANÇA tem a duração da utilidade do líder para o grupo de seguidores. CONTEXTO DA LIDERANÇA E CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER: Algumas pessoas são mais eficazes do que outras no desempenho da liderança. As características…

objetivos da equipe e da organização. 2) Descreva os pontos fortes e fracos da abordagem dos traços em relação à liderança. R- Os pontos fracos caracterizam as dificuldades, pois fala da fragilidade que limita o desempenho no "melhor de si”. Tudo aquilo que compromete nossa "boa imagem", acaba virando insumo de recalque. É importante compreender que nossos pontos fracos, a despeito de não refletirem nosso melhor desempenho, podem indicar oportunidade de grande aprendizado e…

e anos f) Cristalização: ultimo estágio onde a cultura de empresa não permite mais assimilar novidades ou criar soluções originais.O que antes parecia ser coerente e harmonioso nas ações da empresa e nas suas respostas aos desafios do contexo terá agora se transformado em um entrave ao seu desenvolvimento. Observa-se o processo de formação da cultura na figura abaixo: 6 A CULTURA ORGANIZACIONAL E A LIDERANÇA A cultura de uma empresa tem forte influencia nas lideranças da…

maiores aumentos. Poder de coerção O líder com poder de coerção tem controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas punições. Por exemplo, um administrador implementa uma política referente a faltas, que aplica ações disciplinares rigorosas aos empregados que infringirem as normas. Um administrador tem menor poder de coerção se, digamos, um contrato sindical o proíbe de punir os empregados com demasiada severidade. Poder de referência O líder com poder de referência…

de fatores que leva os liderados a seguirem o gestor. 2.2 Liderança Transformacional Na visão de Mokhber et al. (2011), a inovação permite diversas facilitadoras para as organizações, dentre elas permite que tenham um visão diferente, não apenas economicista, mas também para aumentar suas capacidades e competitividade. Essa postura surge quando os membros da organização estão satisfeitos com as decisões tomadas e com as pessoas que tomas as decisões, pois se sentem acolhidas pela…

Equipa – “é um grupo cujos indivíduos têm um objectivo comum e em que as funções e aptidões de cada membro se encaixam nas dos outros”, (ADAIR, J., 1988) Gestão – “é actividade empreendedora de alguém que está angajado num empreendimento, reconhece viável uma ideia para um produto ou serviço, um negócio, e leva adiante. O comprometimento com o empreendedorismo leva à inovação, que se nutre na mudança para criar valor” (www.bpmeconsulting.com) 2.1. Revisão da Literatura Segundo…

como tema de estudo a liderança e a motivação, tanto nas organizações quanto nas equipes. No segundo capítulo relata sobre a liderança em si, os tipos de lideranças e suas respectivas atuações. No terceiro capítulo poderá ser encontrado o conceito de motivação, os ambientes e os fatores motivacionais, as necessidades humanas e as conseqüências da motivação na organização e nas equipes de trabalho. O quarto, porém não menos importante capítulo, centra-se na importância da liderança e da…

grupo relativamente estável, que interagem e compartilha técnicas, regras, procedimentos e responsabilidades, utilizadas para desempenhar tarefas e atividades com finalidade de atingir objetivos mútuos. 2.4 DIFERENÇAS ENTRE GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES: Equipes Grupos Atingir um objetivo especifico Esforço coletivo para atingir um objetivo Esforço individual para atingir o objetivo Responsabilidade sobre a realização do trabalho Compartilhada diante dos…

.................................................................20 2.19 Conclusão..................................................................................................21 3 Estudo Temático.............................................................................................23 3.1 Introdução....................................................................................................23 3.2 Conceito De…