empreededorismo

1- INTRODUÇÃO Uma das características mais marcantes dos empreendedores de sucesso é que eles são focados em resultados. Estabelecer metas é uma competência mobiliza Dora, pois são elas que colocam em funcionamento as demais competências e permite aos empreendedores avaliar seu desempenho e fazer ajustes nas suas ações. A necessidade de realização é uma característica marcante da personalidade das pessoas bem sucedidas, que estabelecem metas e objetivos desafiantes e com significado pessoal. Além de gostarem de desafios, empreendedores bem sucedidos tratam de ter uma visão o mais clara possível de seu futuro, com metas e objetivos de longo prazo específicos e mensuráveis. Essa visão de longo prazo é o que permite manter o foco, estabelecendo metas de curto prazo mensuráveis, pois se por um lado o empreendedor de sucesso tem uma visão de longo prazo, por outro lado eles gostam de associar essa visão à possibilidade de avaliar seu desempenho em curto prazo. Eles sabem que uma grande conquista é formada pelo somatório de pequenas vitórias mensais ou anuais, e que é preciso criar indicadores de desempenho para saber se as coisas estão dando certo. As coisas mudam, e das mudanças advêm dificuldades e conflitos que precisam ser solucionados na melhor maneira possível.Assim sendo,é preciso olhar para o futuro,afim de antever as mudanças e os problema-Assim como as oportunidades e as coisas boas-que delas virão. 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA. 2.1Justificativa …

........5 3. ESTABELECIMENTO DE METAS...........................6 3.1 M: Mensuráveis.......................................................7 3.2 E: Especificar..........................................................7 3.3 T: Temporal.............................................................7 3.4 A: Atingível..............................................................7 3.5 S: Significado..........................................................7 4. A…

Definição Planejamento pode ser definido como “um futuro desejado e osmeios eficazes para alcançá-lo”. Ou seja, trata de documentar o que foi decidido para todo o empreendimento, de modo a permitir a tomada de decisão apropriada para cada situação. É uma representação devido à capacidade limitada da memória humana e da incerteza envolvida nos processos. Deve ser feito principalmente quando executamos tarefas nunca antes realizadas. Além disso, as incertezas envolvidas na construção de…

......................................................8 3.1.5 Demográfico.................................................................................................................9 3.1.6 SWOT ambiente externo..............................................................................................9 4. OBJETIVOS........................................................................................................................10 4.1 Objetivos Estratégicos a…

administrativa por ser exatamente o que serve de base para demais funções como organização, direção e controle; é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor maneira. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos da companhia. (Considerado como longo…

1. Histórico da Organização 2. Definição de Missão 3. Análise do Ambiente Externo – Pontos Fracos e Fortes 4. Análise do Ambiente Interno – Pontos Fracos e Fortes 5. Estabelecimento dos Objetivos 6. Desenvolvimento das Estratégias 7. Implementação das Estratégias 8. Estabelecimento dos Controles e Avaliação de Desempenho. Alunos: Lilian Amancio, Lucas Ubaldino, Diego e Angélica 1. HISTÓRICO DA…

ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE CONCEITUAÇÃO BÁSICA: Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos. A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento; Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos; TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO DEFINIÇÃO: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle; PLANEJAMENTO…

pessoas identifiquem outros conhecimentos necessários a maiores velocidade e qualidade nos seus desenvolvimentos profissionais. Tendo em mãos algo escrito e detalhado se torna mais fácil a alteração no rumo profissional, porem planos de carreira com algumas alternativas provocam uma confusão mental no processo decisório dessas pessoas mas, muito pior, é elas não terem plano algum. Alem disso o plano de negocio tem como objetivo dar mais segurança a pessoa e propiciar um amplo debate da…

ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também um aumento de concorrência que nos levou ao seguinte questionamento: “Como definir uma estratégia para o crescimento…

e comportamentos,demonstradas pelo diagnostico na preparação de planos deve ser de médio ou de curto prazo com os objetivos gerais, políticas de estratégias e determinações gerais. Os objetivos gerais constam em orientações para a ação que chamamos de políticas, sua execução deve estar sob a responsabilidade de todos os setores e todas as pessoas dentro da instituição para estratégias concretas de vivenciar política como objetivos específicos gerais. Sua execução esta sempre a cargo da…