Pre projeto ManoelFeitosa ISAN FGV

CARVALHO FEITOSA IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO TRABALHO PADRONIZADO COMO FORMA DE AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS. São Luís - MA 2015 MANOEL EVANDRO DE CARVALHO FEITOSA IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO TRABALHO PADRONIZADO COMO FORMA DE AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS. Pré-projeto apresentado a disciplina de Metodologia de Trabalho Científico como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Gestão de Projetos. São Luis – MA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. OBJETIVOS 6 3.1. GERAL 6 3.2. ESPECÍFICO 6 4. REFERENCIAL TEÓRICO 6 5. METODOLOGIA DA PESQUISA 14 6. CRONOGRAMA 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO Em uma economia globalizada e cada vez mais diversificada a sobrevivência das grandes empresas depende da sua capacidade de inovar e efetuar melhorias contínuas nos seus processos de produção e assim garantir uma sólida posição no mercado. Uma filosofia de gestão do processo produtivo utilizado com sucesso nas empresas ocidentais é o Lean Manufacturing, ou produção enxuta, cujo objetivo fundamental é promover a melhoria continua de modo a eliminar sistematicamente os desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade. Esta filosofia orienta que para a eliminação de perdas provocadas por processos executados de forma incorreta e/ou desordenada, ou seja sem

ciclo de forma individual. Foi observado tanto na revisão bibliográfica quanto nos casos estudados que os tempos de ciclo são extremamente distintos para um único modelo de instrução de trabalho estabelecido, mostrando a influência da liderança informal nas equipes. Realizou-se a comparação de uma amostra de diferentes grupos de tempos de ciclo para dois turnos distintos. Então foi confrontada a execução real em relação aos padrões estabelecidos quanto à seqüência dos…

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

UNIVERSIDADE POSITIVOTECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIALPROJETO INTERDISCIPLINAR | ANALISE E INSERÇÃO DE CONCEITOS RELACIONADOS À GESTÃO DA QUALIDADE E MENTALIDADE ENXUTA EM UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE EVAPORADORES. | ALEXANDRE HASSCLODOALDO PIZACLAUDEMIR BOTEWAGNER ANTUNES | CURITIBA2012 | ALEXANDRE HASSCLODOALDO PIZACLAUDEMIR BOTEWAGNER ANTUNES | ANALISE E INSERÇÃO DE CONCEITOS RELACIONADOS À GESTÃO DA QUALIDADE E MENTALIDADE ENXUTA EM UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO…

curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande Unidade 2, como requesito parcial a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Campo Grande, 12 de Dezembro de 2014. ____________________________________________ Orientador: Prof. Esp. Volmir Rabaioli Esp. Engenharia de Produção __________________________________________ Examinador: Prof. Esp. Fernando Camilo Jr Esp. Design Gráfico __________________________________________ Examinador:…

Proposta de aplicação dos conceitos de Lean Office à processos financeiros Resumo A competitividade em mercados globalizados incluiu o ambiente fabril em técnicas de Qualidade Total e Sistemas Enxutos, a partir de uma filosofia Lean que permitiu a otimização dos processos, a busca pela segurança e qualidade total. Essa perspectiva de melhoria contínua que ultrapassou a manufatura e hoje atinge também os ambientes administrativos, é cada vez mais necessária na busca de segurança das…

aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda, primo de Eiji Toyoda que participou como o executivo…

Estudo de caso: implantação do padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva EPGI UERJ ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DO PADRÃO DE TRABALHO NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA INDÚSTRIA DE PINTURA AUTOMOTIVA Natália de Oliveira do Amaral Paula Amaral Faria 1 2 Resumo Este trabalho tem como objetivo relatar a implantação de um padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva. Ressaltando as principais dificuldades encontradas e…

ALEXSSANDRO DOS SANTOS, N° 03 EVERTON LEMOS FERREIRA, N° 04 HELTON JHONIS ARAUJO ANDRE, N° 06 JUST IN TIME SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) Ourinhos - SP Novembro de 2013 1. INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JUST IN TIME e pela autonomação. Just in…

Gestão de Processos 1 Gestão de Processos 2 •Gestão de Processos AULA Nº 1 Conteúdo Programático 1. Definição de Gestão 2. Definição de Processo 3 Liderança e Gestão Visual O que é gestão? 4 Gestão  É a Arte de tomar Decisões…. Informação Dados Comunicação Conhecimento Decisão Competência Ação Recursos 5 Sistema de Gestão - Conceito  Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos para estabelecer política e…