Estabelecimento De Objetivos A Curto Medio E Longo Prazo

políticas e definição estratégica de longo prazo da da empresa. O Nível Estratégico , conforme Chiavenato “ é o planejamento mais amplo e envolve a abrange toda a organização como um sistema único e aberto. E suas principais características estão em Projetar para o longo prazo, envolver a empresa como uma totalidade, é definido pela cúpula da organização é voltado para a eficácia da organozação”. ( 2004 P.222). Atividade que exerce: conceituadas voltadas no longo prazo.…

com objetivo de modificar uma dada realidade. ROTEIRO GERAL DO FAZER Passos que devem conter estar contidos num planejamento.  1. Preparação Esta etapa é totalmente necessária se a instituição ou grupo está iniciando um processo mais globalizado e mais participativo de planejamento. Mais tarde ela pode ser omitida, embora o aprofundamento das questões básicas não seja desagradável nem inútil, para as pessoas, quando for levado a efeito com senso de oportunidade, com clareza e com…

cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se…

Investiga -ção Previsão Planejamento Controlar Planejamento Newman As funções Administrativas Planejamento • Dividir o trabalho Planejamento • Definir a missão Informação Orçamento • Formular objetivos • Definir os planos para alcançar os objetivos • Programar as atividades Controle Controle Controle Organização • Designar as atividades • Agrupar as atividades em órgãos e cargos • Alocar recursos • Definir autoridade e…

[pic] [pic] [pic] ESCOLA ESTADUAL DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO “MAURA ABAURRE” CURSO: Gestão em Negócios com ênfase em Administração de Empresa. Disciplina: Auditoria e Controladoria Professor: ALESSANDRO CARVALHO 1 . Controladoria 1.1 – Aspectos introdutórios O debate e as críticas quanto à ineficiência da…

ou mais apurado que o orçamento, pois são necessários conhecimentos profundos sobre o projeto, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais, situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra, prazo de entrega da obra e muitas outras informações. Planejamento é definido como um processo gerencial que envolve o estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos necessários para atingi-los sendo eficaz somente quando realizado um controle…

.....................................5 2.2 TERMINOLOGIAS .................................................................................................5 3 objetivos estratégicos.............................................................................................5 3.1 CURTO PRAZO 5 3.2 MÉDIO PRAZO 5 3.3 LONGO PRAZO 6 4. conclusão................................................................................................................8 REFERÊNCIAS ................

.........................................41 2.4 – Perspectivas de longo prazo.........................................................................................48 Conclusão do Módulo 1............................................................................................................53 Introdução Olá, Bem-vindo(a) ao Curso de Administração Contábil e Financeira, oferecido pelo Cursos 24 horas. O objetivo deste trabalho é oferecer a você subsídios para uma melhor …

serviços o objetivo era conquistar a satisfação do cliente como base para construir uma vantagem competitiva sustentável a Ford introduziu um intenso programa de treinamento e educação técnica para melhorar o atendimento ao cliente e implantou um moderno serviço com equipamento de alta tecnologia como sistema de diagnostico na manutenção de carros. 2) Administração por objetivos são resultados específicos que pretende alcançar em um determinado período de tempo, a Ford planejou e criou…

documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, como os recursos devem ser alocados e que atividades devem ser realizadas. • Pode ser classificados de acordo com: abrangência; horizonte temporal; grau de especialidade e permanência. AbrAngênciA • Estratégico -Foco na organização como um todo -Forte orientação externa -Orientação de longo prazo -Objetivos gerais e planos genéricos • Tático -Foco em unidades os departamentos -Médio prazo -Definem as…