Estabelecimento De Objetivos A Curto Medio E Longo Prazo

tradicionais por modelos que atendam a necessidade de uma produção customizada se torna essencial para o sucesso à longo prazo. 3. Na implementação para empresa Lean, os benefícios de pequenos inventários, produtos de alta qualidade, e aumento na satisfação do cliente torna-se óbvio somente após um longo período de tempo. Um sistema tradicional de custeio por absorção, com sua ênfase no curto-prazo, pode facilmente enganar os tomadores de decisão. Por quê? Quando uma empresa…

Liquidez Seca 4 2.5 Grau de Alavancagem Operacional................................................................... 4 2.6 Grau de Alavancagem Financeira 5 2.7 Grau de Alavancagem Combinada 5 2.8 Anasile Financeira da Empresa 5 2.9 Calculo Médio de Vendas no Período................................................................9 2.10 Probabilidade...................................................................................................10 3 CONCLUSÃO..........................

Questão 1 NotaNão gerada Acerca do termo estratégia, analise as alternativas e assinale a questão correta: I – Envolve metas e objetivos de longo prazo que a empresa precisa determinar; II – São ideias simples que juntas, formam a política da empresa em relação ao mercado; III – Conjunto de regras e ações que direcionam o comportamento da empresa. Estão corretas? Alternativas 1 - Apenas alternativa I 2 - Alternativas I e II 3 - Alternativa I, II e III

planejamento é uma ferramenta para adequar a organização a essa nova realidade ambiental, pois visa alcançar uma situação desejada de modo mais eficiente e eficácia, com maior concentração de esforços e recursos. O planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo gerente, para serem utilizadas numa situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. O processo de planejamento envolve um modo de pensar, que envolve indagações, que…

administração por objetivo (Teoria geral da administração). Autor: Idalberto Chiavento Carapicuíba - SP 2012 Fixação por objetivo O A.P.O. esta baseado sobre objetivos, assim o critério para a fixação desses objetivos são de fundamental importância para o sucesso do sistema: * Objetivos estratégicos ou operacionais: São aqueles que abrangem a organização como um todo, geralmente são de longo prazo. Exemplo: aumento do retorno sobre o investimento, redução do…

integral de um conjunto maior formado de várias funções administrativas que estão intimamente relacionadas umas com as outras e com todo o conjunto. PLANEJAMENTO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais objetivos devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Trate-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que as ações presentes refletem diretamente sobre o…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) – Peter Drucker 1954 1 - A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisas de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as suas funções em função dos objetivos (de outra forma se conseguirá a noção de compromisso). 2 - Características Principais 1.…

cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se…

Conceito de Objetivos Empresariais Calcada sobre os princípios fundamentais e nos resultados da análise e prognose, a alta administração poderá iniciar a formulação e determinação dos objetivos da empresa. A partir de objetivos idealizados selecionam-se objetivos realizáveis. Por outro lado, é preciso que a necessidade de manter objetivos realizáveis, não iniba a criatividade da empresa a ponto de a imobilizar ou reduzir seu impulso. O catálogo dos objetivos perseguidos…

ESTRATÉGICO: A estratégia a ser adotada deve estar em consonância com a missão da empresa, suas metas e objetivos. Básicamente, a estratégia é uma visão de longo prazo, que pode ser até configurada em números de anos. PLANEJAMENTO TÁTICO : restringe-se ao nível de área, tendo como responsável o gestor de uma delas, e nesta fase o produto é o estabelecimento das diretrizes táticas, planejado para o médio prazo. Deve ter suas diretrizes em total harmonia com o planejamento estratégico e…