Estabelecimento De Objetivos A Curto Medio E Longo Prazo

Quais são os seus talentos, habilidades mais distintas e diferenciadas? Que habilidades possui que o torna diferente das outras pessoas? * Fácil adaptação ao ambiente * Integração de pessoas na equipe * Condução do grupo para alcançar mesmo objetivo em comum * Motivação * Força de vontade Quais são os seus pontos fortes? Liste pelo menos 10 qualidades. Seja sincero. 1. Comunicativa 2. Motivadora 3. Responsável 4.…

CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS PARNAÍBA – 2013 ANDREIA ARÚJO LIMA DAYANA KELY CARDOSO CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Teoria…

Este trabalho tem como objetivo fazer com que a proprietária Irena Portala faça de seu restaurante Smak um sucesso. Apontamos problemas encontrados no restaurante, os pontos fortes que podem ser explorados de maneira eficaz e desenvolvemos soluções específicas, a fim que o restaurante continue a ter uma tradição Polonesa, contudo, criando uma identidade exclusiva, fazendo-o trilhar um novo caminho que atraia clientes e obtenha lucro. O foco é trazer novidades ao estabelecimento,…

concorrentes começaram a querer crescer para ganhar novos clientes, aumentando seus investimentos. Houve então uma busca por organizar o financeiro da empresa. Desde o início, na sua abertura, nunca se houve qualquer organização financeira do estabelecimento. A relação com os clientes é feita de forma expositiva, dando até a chance de pagar sua conta mais tarde, usando o método da “ficha”, onde o caixa (dono da empresa ou o outro funcionário) marca a compra feita pelo cliente em uma…

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem seqüência fixa de…

Social e Nome Fantasia 9 Ramo de Atividade 9 Tipo de Organização / Empresa 9 Porte da Organização/ Empresa 9 Objetivos da Organização / Empresa 9 4 TERCEIRA ETAPA 9 Principais recursos utilizados para viabilizar o negócio 9 Matérias/Matéria –Prima 9 Espaço Físico 9 Matérias/Outros 10 Processos 10 Destinação dos rejeitos/Lixo 10 Expectativas de Curto, Médio e Longo Prazo 10 Simulação de Financiamentos 10 Patrimônio da Empresa 11 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14…

colaboradores. Treinamentos que permitam desenvolver nos colaboradores motivação para o trabalho. Atendimento lento. Capacitação dos profissionais sobre atendimento ao cliente. Ausência de planejamento no negócio. Realização de planejamento a curto, médio e longo prazo. Acúmulo de atividades para a Gerência (proprietária). Treinamento sobre liderança para desenvolvimento de compreensão da capacidade de cada colaborador e divisão de tarefas. Cardápios escritos à mão em língua…

de medição auxiliam a eficácia gerencial e a inabilidade dos sistemas atuais em focar objetivos de custo e pessoal. CRANDALL (2002) mostra que, dentre vários problemas dos sistemas de medição atuais, os10 mais comumente associados aos atuais sistemas em uso seriam: 1.Os índices refletem apenas desempenho financeiro e não serviço ao cliente ou qualidade. 2.Inconsistências entre indicadores usados para definir objetivos e planos, e os utilizados em medir desempenho. 3.Indicadores…

planejamento, isso porque, no caso do engenheiro, gerenciam mais que uma obra e não distribuem adequadamente as tarefas, como por exemplo, atividades de almoxarifado. Também temos a falta de formalização e sistematização na elaboração do plano de curto prazo. O maior problema relacionado a tal, refere-se à falta de transparência na medida em que as metas não são registradas, seja por meio escrito ou eletrônico. Sem esse registro, torna-se difícil controlar e analisar o processo de…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) A Administração por objetivos – APO é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950. Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna e seu criador ao lançar o livro Prática da administração de empresas, em 1954. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. …